Resolución De Caso

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CASO MAYNE-NICHOLLS



Introducción

La Asociación Nacional de Fútbol Profesional (ANFP) tenía fuertes problemas deadministración, con un equipo inoperante, sin competitividad y falta de compromiso. En el año 2007 llegó Harold Mayne-Nicholls como presidente a esta organización, con una fuerte idea de llevar “laadministración del futbol al día y de manera eficaz”.

1.- Definición del Problema.

Falta de Competencia Directiva ANFP

2.-Diagnostico de la Situación

Mayne-Nicholls

Fortalezas

- Diplomado enAdministración de Empresas.

- Periodista y Profesional.

- Trabaja en la FIFA (Federación Internacional de Futbol Asociación).

- Contactos con empresas privadas.

Oportunidades

- Idea deproyecto ambicioso de infraestructura no visto durante los últimos 40 años.

-Llegada con el Gobierno de la época, al cual sensibilizó y comprometió con recursos para la implementación deinfraestructuras deportiva (proyecto Bicentenario)

- Crear una empresa sustentable en el tiempo.

Debilidades

- Llega a una organización Inoperante, sin competitividad, con falta de compromiso, pocorentable, y con malas inversiones.

Amenazas

- Empresa que no cumplía con las normas y procesos establecidos.

- Sin recursos monetarios.



3.- Alternativas de Solución

- Contrató aprofesionales, quienes en equipo alcanzaron incluso la clasificación de Chile, al Mundial de Sudáfrica 2010.

- Gestionó recursos con el Gobierno y empresas privadas para conseguir sus objetivos.4.- Elección de Alternativa Óptima.

Implantar una nueva forma de dirigir, reformular el pensamiento de las personas que componían la empresa, e instaurar nuevas ideas, refrescando las estrategiascomo institución, incentivando y motivando al equipo de trabajo. Conseguir Financiamiento y credibilidad tanto de empresas privadas como del Gobierno.



5.- Conclusión.

Es necesario contar...