Resolucion Caso 1 Club Deportivo Rio Ingenio

Titulo:
Centro Deportivo Rio Ingenio A.C. presenta el diseño para la construcción de una escuela al costado del Club.

Objetivo:
El objetivo del presente reporte es el análisis y discusión del caso 1 en que se presenta un proyecto de inversión por parte del Centro Deportivo Rio Ingenio A.C. para la construcción de una escuela al costado del club. La situación del caso se presenta de maneranarrativa a partir de datos que resultan esenciales para reconocer las etapas del proceso de desarrollo de proyectos y señalar los costos y beneficios relacionados con la fuente de financiamiento.

Introducción:

El Centro Deportivo Rio Ingenio fue construido en 1968 y para el año 2004 se encontraba en una crisis económica, para lo cual su presidente Vicente Pena debería exponer ante elconsejo directivo la propuesta de la construcción de una escuela al costado del club con una inversión de 4 millones de pesos que se pensaba financiar mediante un préstamo bancario. El proyecto de la escuela tendría una capacidad instalada para hasta 750 alumnos y de esta forma los ingresos que generarían serian suficientes para pagar el crédito y los costos de operación del club



Desarrollo:DE

L PROYECTO

Un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porter en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors.
El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste.
Acontinuación se evalúan los objetivos y recursos del Centro Deportivo Rio Ingenio ubicado Tepic, Nayarit para el proyecto de construcción de una escuela de primera a un costado de las instalaciones del club y con un contrato de 10 años en las que el club se comprometía a rentar las aulas y el uso de las instalaciones al profesor Víctor Martinez director y socio del Colegio Cervantes:
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|1. Amenaza de entrada de nuevos competidores
Si el proyecto se logra realizar, el mercado no es atractivo para el resto de las instituciones educativas en Tepic, debido a que no es fácil encontrar una institución educativa con servicios integrales como lo recursos y capacidades con que contaba el Club Centro Deportivo Rio Ingenio:
* Las instalaciones del club contaban con Albercasemi-olimpico con fosa para clavados.
* 2 Canchas de tenis, una con estadio para 350 personas.
* Casino circular para 150 personas con cocina.
* Área cubierta de 750 m2 para usos múltiples
2. La rivalidad entre los competidores.
El presidente del club tenía la idea de construir una escuela de primera a un costado de las instalaciones y con un contrato de 10 años en las que el club secomprometía a rentar las aulas y el uso de las instalaciones del club al Colegio Cervantes.
Debido a los costos fijos derivados del financiamiento bancario de $7.0 millones de pesos por un periodo de 10 años para la construcción del Colegio, al Centro Deportivo Rio Ingenio le será difícil competir con los de su segmento que estén mejor posicionado y constantemente estará enfrentado guerras deprecios, campañas publicitarias agresivas y promociones.

3. Poder de negociación de los proveedores
Este segmento del mercado pudiera no ser atractivo para el Centro Deportivo debido a la fuerte de financiamiento proveniente principalmente del crédito con garantías hipotecaria de 2 a 1 y con una línea de crédito de $7.0 millones de pesos a 10 años con una comisión de apertura de 2.5% a una tasade interés del 17% sobre saldos insolutos.
La situación será aun más crítica si la economía del país y del mundo empeorara y al proveedor (Institución Bancaria) le convenga estratégicamente fusionarse a otro grupo financiero.
El resto de los proveedores (derivados del consumo de energía eléctrica, gas y agua) no representan un peligro de negociación para el centro deportivo.

4. Poder de...