Resolucion Caso Ikea

1) Las ventajas competitivas de Ikea, consiste en:
Liderazgo en costes, mantienen sus costos bajos escogiendo proveedores baratos y no tienen gastos de armado o ensamble, ya que los mismosclientes arman sus propios muebles. Esta es la ventaja competitiva que lo caracteriza.-
Diferenciacion, tampoco se puede discutir que es una ventaja competitiva ya que ofrece:
- Financiación propia.
- Bajoratio de endeudamiento.
- Alta rentabilidad.
- Reinversión.
- Gestión de recursos humanos.
- Posicionamiento en redes sociales de forma activa.
- Posicionar tiendas en ciudades para la venta deartículos de decoración.-
- Ampliar canales de distribución

2) Los factores que contribuyeron al éxito de Ikea, fue su adaptación a los cambios del mercado.-
1948 – se intruduce en el mercado mobiliario
1956– se dedica a automontaje y paquetes planos
1958 – abre la primer tienda IKEA en Suecia,
1965 – se inicia con el concepto de autoservicio.-

Ofrece productos novedosos a bajos precios, perointentando adaptarse a los gustos y preferencias del mercado. También podemos decir que Ikea es líder en su mercado, y es muy difícil de copiar su modelo de negocio. Los proveedores compiten para mantenerrelación y ocupar dicho puesto con Ikea y a su vez, se centra mucho en los gustos de los clientes y posibilidad de pago.-
En cuanto al producto, podemos mencionar:
- Diseño propio del producto.
- Altacalidad a bajo precio.
- Productos altamente estandarizados y funcionales.
- Embalado plano.
- minimiza costes de producción
- minimiza costes de inventario.
- anticipa las necesidades de las tiendas.Tambien, otro factor es , la cadena de Valor. Ahorrando costes desde la búsqueda de proveedores, diversificando.
Otros factores a mencionar son:
- Ahorro en costes de almacenaje y de transporte. 
-Variedad de productos y diseño.
- Gran cadena de distribución, interna, 14 almacenes, extensa, multitud de tiendas 300 tiendas y 35 países.Diseño y creatividad continua.
- Su catálogo es amplio y...