RESOLUCION CASO MIKE MILLER
Páginas: 2 (313 palabras)
Publicado: 9 de febrero de 2016
RESOLUCION DEL CASO
MIKE MILLER
PROBLEMA
El problema que se ha encontrado en el caso es la actitud del personal a nivel gerencial, básicamente es sobre el trato que estos dan alpersonal que se encuentra a su cargo, o la lucha de poder que tienen con sus pares.
ALTERNATIVAS
1. El personal que se encuentra a cargo de las gerencias debería tener algún entrenamiento porparte del departamento de recursos humanos en cómo tratar a las personas y manejarse con sus pares.
2. El constante movimiento de ubicación física dentro de la empresa es un problema quepuede atraer consecuencias para el empleado, ya que debe estar en constante adaptación.
3. Mike debe solicitar a su superior tener un cargo fijo, y no tener que esperar le otorguen distintastareas, causando conflictos en varias gerencias al mismo tiempo ya que desean tener el control del trabajo realizo por Mike.
JUSTIFICACION
1. Es necesario mantener al grupo gerencialunido para que los resultados corporativos se vean beneficiados al estar todos luchando a un mismo destino.
2. Se debería reestructurar los puestos de trabajo físicos para evitar el constantemovimiento de sus empleados.
3. Se debe otorgar a Mike un jefe inmediato con el cual pueda cumplir con sus trabajo y no estar recibiendo ordenes de varios jefes al mismo tiempo, lo cualse vuelve complejo para el empleado que se encuentra en el medio y solo debe cumplir.
PLAN DE ACCION
El responsable del are de RRHH debe realizar un acercamiento con las gerencias paradescubrir los problemas que tengan y elevarlo a la gerencia general para arreglar los posibles inconvenientes encontrados.
Se debe realizar una pequeña remodelación las oficinas para ocuparde mejor manera los espacios físicos.
Mike debe pedir labores que le permitan crecer dentro de la empresa y pueda especializarse en una área para así poder seguir aprendiendo del resto.
MIKE MILLER
PROBLEMA
El problema que se ha encontrado en el caso es la actitud del personal a nivel gerencial, básicamente es sobre el trato que estos dan alpersonal que se encuentra a su cargo, o la lucha de poder que tienen con sus pares.
ALTERNATIVAS
1. El personal que se encuentra a cargo de las gerencias debería tener algún entrenamiento porparte del departamento de recursos humanos en cómo tratar a las personas y manejarse con sus pares.
2. El constante movimiento de ubicación física dentro de la empresa es un problema quepuede atraer consecuencias para el empleado, ya que debe estar en constante adaptación.
3. Mike debe solicitar a su superior tener un cargo fijo, y no tener que esperar le otorguen distintastareas, causando conflictos en varias gerencias al mismo tiempo ya que desean tener el control del trabajo realizo por Mike.
JUSTIFICACION
1. Es necesario mantener al grupo gerencialunido para que los resultados corporativos se vean beneficiados al estar todos luchando a un mismo destino.
2. Se debería reestructurar los puestos de trabajo físicos para evitar el constantemovimiento de sus empleados.
3. Se debe otorgar a Mike un jefe inmediato con el cual pueda cumplir con sus trabajo y no estar recibiendo ordenes de varios jefes al mismo tiempo, lo cualse vuelve complejo para el empleado que se encuentra en el medio y solo debe cumplir.
PLAN DE ACCION
El responsable del are de RRHH debe realizar un acercamiento con las gerencias paradescubrir los problemas que tengan y elevarlo a la gerencia general para arreglar los posibles inconvenientes encontrados.
Se debe realizar una pequeña remodelación las oficinas para ocuparde mejor manera los espacios físicos.
Mike debe pedir labores que le permitan crecer dentro de la empresa y pueda especializarse en una área para así poder seguir aprendiendo del resto.
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