Resolucion Caso Pentagram Grupo 4 EMBA1014VS
Páginas: 19 (4697 palabras)
Publicado: 12 de marzo de 2015
EL
OFICIO
DEL
DISEÑO
MÓDULO
1:
ENTORNO
Y
EMPRESA
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
EMBA1014VS
ISMAEL GIL ALCON
MIGUEL PADILLA GUTIERREZ
RAMON RODRIGUEZ SANCHEZ
XAVIER SANCHEZ BOIRA
RUTH TOBIO SUAREZ
ÍNDICE
The
Pentagram
building
in
Manha2an,
at
204
Fi8h
Avenue,
was
designed
by
C.P.H.
Gilbert.
On
top
of
the building
at
the
Fme
this
image
was
taken
(2010)
is
a
statue
by
Antony
Gormley,
part
of
his
Event
Horizon
installaFon
on
buildings
around
Madison
Square
1.
INTRODUCCIÓN
1.1
Objetivo central
1.2.
Resumen histórico de Pentagram
1.3.
Consideraciones previas sobre el sector
2.
ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN2.1.
Análisis de las variables de diseño organizativo
2.2.
Modelo organizativo de Pentagram
3.
ANALISIS DEL ENTORNO
3.1.
Análisis de las cinco fuerzas de Porter
4.
SITUACIÓN ACTUAL
4.1.
Análisis DAFO
5.
CONCLUSIONES Y PROPUESTA ORGANIZATIVA
5.1.
Nuevo Organigrama
6.
EPÍLOGO
7.
FUENTES DE INFORMACIÓN
Consideraciones previas
Nuestro estudio persigue resolver las diferentescuestiones planteadas en el caso
práctico perteneciente a la asignatura “Entorno y Empresa” del EMBA ESIC
2014-2015.
Hemos pretendido lograr el formato de trabajo más claro, contundente, coherente
y atractivo que respondiera de la manera más creativa y eficiente al problema
planteado, sabiendo que disponíamos de diferentes soluciones y que todas ellas
son válidas y discutibles.
El objetivo de esteejercicio es claro para nosotros; plasmar un documento que
transmita de la manera más clara posible nuestra solución.
Los Autores
EMBA1014VS
3
1.I
NTRODUCCIÓN
1.1
OBJETIVO CENTRAL
El actual estudio pretende anticipar la mejor opción ante las incógnitas sobre la adecuación de la
organización interna de Pentagram a finales del año 2004. El objetivo central es garantizar así la
evoluciónsatisfactoria de esta organización ante un mercado tan dinámico y competitivo como es
el del diseño.
Ofreceremos soluciones creativas y productivas para que la estructura de la organización de
Pentagram sea la óptima, garantizando de este modo la estabilidad de la empresa y su
crecimiento.
Resumen del análisis:
EMBA1014VS
4
1.2
RESUMEN HISTORICO DE PENTAGRAM
Los inicios del estudio de diseñoPentagram se remontan a la idea inicial de tres diseñadores de
prestigio (A. Fletcher, C.Forbes y B. Gill) de crear un estudio de diseño en el que la administración
y desarrollo de actividades estuviera organizada exclusivamente por ellos mismos.
En contra de lo que se había realizado hasta la fecha, sentaron las bases de lo que después serían
los pilares de Pentagram. Estos pilares se han mantenido alo largo de los años, y pueden
resumirse en los siguientes puntos:
•
Igualdad salarial y reparto de beneficios para cada uno de los socios,
independientemente de su aportación.
•
Aceptación de proyectos multidisciplinares: diseño gráfico, arquitectura, interiorismo,
diseño industrial, comunicaciones digitales y moda.
•
El diseñador tiene relación directa
con el cliente.
•
El eje principal dePentagram son las
personas. No se vanaglorian de los
proyectos realizados, sino de la
gente que tienen en sus equipos.
•
•
Los socios son aceptados por
consenso - tras un periodo de
prueba de 2 años - y rara vez han
ascendido diseñadores del staff a
socio principal.
“I usually describe Pentagram as having
a SOCIAL CAPITALIST MODEL, where
partners manage their own teams, and
profit centersshare the profit equally”
Paula Scher
(Socia de Pentagram desde 1991)
No existe un director general, los
socios se reúnen y aportan sus ideas. La toma de decisiones se lleva por consenso.
El propio “The Financial Times” define en 1987 a Pentagram como “el Rolls-Royce del diseño”. Su
capital humano se podría describir como un mix de socios veteranos y nuevas incorporaciones
que proporciona una...
OFICIO
DEL
DISEÑO
MÓDULO
1:
ENTORNO
Y
EMPRESA
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
EMBA1014VS
ISMAEL GIL ALCON
MIGUEL PADILLA GUTIERREZ
RAMON RODRIGUEZ SANCHEZ
XAVIER SANCHEZ BOIRA
RUTH TOBIO SUAREZ
ÍNDICE
The
Pentagram
building
in
Manha2an,
at
204
Fi8h
Avenue,
was
designed
by
C.P.H.
Gilbert.
On
top
of
the building
at
the
Fme
this
image
was
taken
(2010)
is
a
statue
by
Antony
Gormley,
part
of
his
Event
Horizon
installaFon
on
buildings
around
Madison
Square
1.
INTRODUCCIÓN
1.1
Objetivo central
1.2.
Resumen histórico de Pentagram
1.3.
Consideraciones previas sobre el sector
2.
ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN2.1.
Análisis de las variables de diseño organizativo
2.2.
Modelo organizativo de Pentagram
3.
ANALISIS DEL ENTORNO
3.1.
Análisis de las cinco fuerzas de Porter
4.
SITUACIÓN ACTUAL
4.1.
Análisis DAFO
5.
CONCLUSIONES Y PROPUESTA ORGANIZATIVA
5.1.
Nuevo Organigrama
6.
EPÍLOGO
7.
FUENTES DE INFORMACIÓN
Consideraciones previas
Nuestro estudio persigue resolver las diferentescuestiones planteadas en el caso
práctico perteneciente a la asignatura “Entorno y Empresa” del EMBA ESIC
2014-2015.
Hemos pretendido lograr el formato de trabajo más claro, contundente, coherente
y atractivo que respondiera de la manera más creativa y eficiente al problema
planteado, sabiendo que disponíamos de diferentes soluciones y que todas ellas
son válidas y discutibles.
El objetivo de esteejercicio es claro para nosotros; plasmar un documento que
transmita de la manera más clara posible nuestra solución.
Los Autores
EMBA1014VS
3
1.I
NTRODUCCIÓN
1.1
OBJETIVO CENTRAL
El actual estudio pretende anticipar la mejor opción ante las incógnitas sobre la adecuación de la
organización interna de Pentagram a finales del año 2004. El objetivo central es garantizar así la
evoluciónsatisfactoria de esta organización ante un mercado tan dinámico y competitivo como es
el del diseño.
Ofreceremos soluciones creativas y productivas para que la estructura de la organización de
Pentagram sea la óptima, garantizando de este modo la estabilidad de la empresa y su
crecimiento.
Resumen del análisis:
EMBA1014VS
4
1.2
RESUMEN HISTORICO DE PENTAGRAM
Los inicios del estudio de diseñoPentagram se remontan a la idea inicial de tres diseñadores de
prestigio (A. Fletcher, C.Forbes y B. Gill) de crear un estudio de diseño en el que la administración
y desarrollo de actividades estuviera organizada exclusivamente por ellos mismos.
En contra de lo que se había realizado hasta la fecha, sentaron las bases de lo que después serían
los pilares de Pentagram. Estos pilares se han mantenido alo largo de los años, y pueden
resumirse en los siguientes puntos:
•
Igualdad salarial y reparto de beneficios para cada uno de los socios,
independientemente de su aportación.
•
Aceptación de proyectos multidisciplinares: diseño gráfico, arquitectura, interiorismo,
diseño industrial, comunicaciones digitales y moda.
•
El diseñador tiene relación directa
con el cliente.
•
El eje principal dePentagram son las
personas. No se vanaglorian de los
proyectos realizados, sino de la
gente que tienen en sus equipos.
•
•
Los socios son aceptados por
consenso - tras un periodo de
prueba de 2 años - y rara vez han
ascendido diseñadores del staff a
socio principal.
“I usually describe Pentagram as having
a SOCIAL CAPITALIST MODEL, where
partners manage their own teams, and
profit centersshare the profit equally”
Paula Scher
(Socia de Pentagram desde 1991)
No existe un director general, los
socios se reúnen y aportan sus ideas. La toma de decisiones se lleva por consenso.
El propio “The Financial Times” define en 1987 a Pentagram como “el Rolls-Royce del diseño”. Su
capital humano se podría describir como un mix de socios veteranos y nuevas incorporaciones
que proporciona una...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.