Resolucion De Problemas De Liderazgo Siglo Xxi

Resolver los problemas de Liderazgo en el siglo XXI y de Dirección es uno de los dilemas que se deben ver desde diferentes ópticas, desde lo que es opuesto hasta lograr el punto de equilibrio, ya que de acuerdo al tipo de liderazgo que se tenga es lo que va a determinar la descripción de una sociedad y su forma de organizarse. La solución de dilemas; siguiendo una metodología y analizandosus siete esquemas de polarización básicos, nos va a conducir a un correcto modo de llevar a cabo la difícil tarea de Liderazgo y Dirección en el Siglo XXI. (Dr. Gerardo González Uribe, 2004)
En el siglo XX el Liderazgo llego a considerarse con crueldad por su forma de ver la dirección junto a un liderazgo mecanicista que consideraba a la persona como una cosa que debería trabajar, trabajar paraproducir olvidándose de todo lo demás como ser humano. Por un lado se logro un gran avance tecnológico, pero también se construyo un mundo más inseguro, más discriminatorio sin poder lograr en cierto modo el ideal del hombre que es la armonía y la fraternidad por eso en el mundo de las organizaciones se crean dos enfoques fundamentales: El Pensamiento mecanicista y el Pensamiento sistémico, loscuales están en una constante lucha para su aplicación y de este modo que lleven a los resultados esperados, planteados en los objetivos empresariales, que rigen al estilo de liderazgo presente; sin embargo, la variable de mayor peso en cualquier organización y de la cual dependen que todas las transformaciones se lleven a cabo es el comportamiento humano.
Por eso nos preguntamos ¿Cómo Piensanlos lideres en el siglo XXI? En un mundo en donde la información se recibe por muchos lados, en donde somos incapaces de procesarla correctamente teniendo como propiedad principal el que somos seres reflexivos que aprendemos, esto nos lleva a engrandecernos porque si no lo hacemos nos reducimos es aquí donde surge la necesidad de un cambio de liderazgo del siglo XX, al liderazgo del siglo XXI.El (Dr. Gerardo González Uribe, 2004) Enfatiza que el ser humano se ha convertido en una herramienta del sistema y no en el propósito de ese sistema creemos que aumentando la tecnología vamos a tener mejores hombres y no es así, además que esto esta afectando intensamente el progreso de la empresa y de la sociedad.
El Dr. González que fue Gerente de Calidad de una empresa, encontró queexistían dos corrientes; una la de las estadísticas, que al ponerlas en practica la calidad aumentaría, pero la calidad no aumento, entonces pensó poner en practica la segunda que era cambiando las tecnologías la calidad aumentaría, pero tampoco aumento por lo que se dedujo que lo que estaba mal era el pensamiento gerencial ese es el que tenia que cambiarse.
El Liderazgo del siglo XXI, es desarrollarun pensamiento sistémico que es cambiar desde la dirección, las relaciones, la dimensión estratégica y el aspecto humano y al conjuntar todo esto estaremos logrando la productividad y la calidad que deseamos. A esta manera de dirigir va a implicar una transformación del pensamiento. A través del liderazgo sistémico se deberá también facilitar el trabajo colaborativo no solo con todos los equiposal interior de una organización, superando las antiguas divisiones funcionales, sino que también extendiendo la colaboración con otras empresas y en particular con los “socios estratégicos”.
El líder sistémico es el que será capaz de acabar con mitos y paradigmas, entender las variables claves de su entorno directo y construir puentes de comunicación que conecten a todos los representantesinvolucrados en una nueva cadena de valor extendida.
A partir de los años setentas es cuando nacen las teorías de desarrollo organizacional en donde se tiene una premisa muy importante que nos dice que la base del liderazgo es el saber escuchar porque cuando se escucha se integra no cuando se habla, por eso las organizaciones están divididas porque cada uno trata de imponer su criterio...