Resolucion de problemas lester electronics

Introducción
Actualmente, las fusiones y adquisiciones de empresas (F&A) son una forma de crecimiento y reorganización que tratan, a nivel internacional, lograr la eficiencia y competencia que un entorno global demanda, y al mismo tiempo, obtener cambios en la estructura de la organización.
Las F&A reúnen aspectos económicos tales como la valoración y canje de lasacciones, el beneficio por la rentabilidad generada, los beneficios fiscales por compensaciones de pérdidas fiscales de las empresas adquiridas, que incentiva y atrae a los inversionistas.
Las empresas en la actualidad se enfrentan a un desafío muy grande, pues deben realizar un cambio sin precedentes en sus procesos para lograr ser competitivos en un mercado cambiante. A esta necesidad sele deben agregar factores como la desregulación, el rápido cambio tecnológico, las amenazas de adquisición y la intensa competencia exterior, debido a las necesidades de un mercado globalizado.
Aunado a lo anterior, no hay que perder de vista la esencia principal y razón de ser de las organizaciones. La empresa, como mecanismo, puede comprenderse fácilmente a través de los mecanismosfinancieros que la hacen posible. La empresa no es solamente la encargada de prestar un servicio o proporcionar un producto a su cliente, si no que es una máquina de hacer dinero y con ello maximizar el beneficio de sus accionistas, gestión principal de los ejecutivos mediante la adecuada aplicación de las finanzas corporativas (James Van Horne y John Wachowicz, 1992).
El presentetrabajo está compuesto de las siguientes secciones:
1. Introducción
2. Análisis situacional
3. Perspectivas de los cointeresados y dilemas éticos
4. Planteamiento del problema
5. Visión final
6. Soluciones alternativas (Referencia genérica)
7. Análisis de soluciones alternativas
8. Evaluación de riesgos y técnicas de minimización
9. Solución óptima
10. Plan deintegración
11. Evaluación de resultados
12. Conclusión
13. Citas bibliográficas
Tablas complementarias:
1. Identificación de puntos de discusión y oportunidades
2. Perspectivas de los cointeresados y dilemas éticos
3. Matriz de evaluación de las soluciones alternativas
4. Evaluación de riesgos y técnicas de minimización
5. Plan de integración de la solución optima6. Evaluación de resultados

Análisis situacional
Identificación de los puntos de discusión y las oportunidades
Ante la posibilidad de que Lester Electronics Inc (LEI) pierda a Shang-wa Electronics como su principal proveedor debido a su posible adquisición por parte de TEC, LEI tiene la urgencia de exploraralternativas tanto de asociación como de adquisición de Shang-wa Electronics. Ante esta coyuntura, LEI tiene una inmejorable oportunidad de crecimiento externo en caso de que se decida por cualquiera de las dos alternativas, por supuesto que lo ideal será incursionar en una alianza estratégica con Shang- wa como una primera fase, misma que estaría encaminada a un adquisición en el largo plazo.El crecimiento externo es una de las alternativas más rápidas para la expansión de las organizaciones, se efectúa a través de la captación de recursos en el exterior de la corporación. Esto se realiza mediante la adquisición de otras empresas. Existen dos tipos de crecimiento externo: las adquisiciones y las fusiones, que suponen la toma de control de otras empresas, dando lugar a los grupos deempresas. De la mima manera las alianzas estratégicas o cooperación, suponen acuerdos entre empresas que mantienen su independencia, dando lugar en este caso a las redes de empresa.
En este caso resulta más que apremiante que LEI se avoque a concretar una asociación con Shang-wa Electronics debido a que si no proceden de esta manera, además de marginar sus aspiraciones de...