resolucion del caso de robin hood

RESOLUCION DE CASO DE ROBIN HOOD
1. A) ESTRATEGIA DE MENOR COSTO: es aquella empresa que diseña, produce y vende un producto el cual es comparable con los demás competidores, es decir buscasatisfacer las necesidades del cliente mejor que sus competidores, dirigiéndose a la construcción de instalaciones eficientes con el fin de minimizar los costos en cuanto a gastos generales, de estaforma el líder puede cobrar más bajo por los productos ofrecidos que lo que sus competidores ofrecen.
B). ESTRATEGIA DIRECCIONAL: CRECIMIENTO: estas son diseñadas para lograr el crecimiento en lasventas, activos o beneficios, estas empresas crecen para sobrevivir, esto implica aumentar las ventas, pero trae consigo la oportunidad de aprovechar la experiencia para reducir el costo de los productosvendidos, con el fin d incrementar los beneficios.
Estas pueden crecer internamente a través de la fusión o de la adquisición, de esta forma la empresa ofrece más oportunidades de avance, promocióny empleos.
2.
FORTALEZAS
Liderazgo continúo.
Compromiso con la empresa para lograr objetivos.
Trabajo en equipo y constante.
Trato humano e individual de cada persona.
DEBILIDADESDisputa con el sheriff es venganza no justicia.
Solo un jefe.
Inexperiencia en las actividades asignadas.
Falta de compromiso con la visión.
OPORTUNIDADES
Conocimiento de la empresa a nivelnacional.
Búsqueda de alimentos y resguardo en otros sectores de Inglaterra.
Recaudar dinero fácilmente cobrando impuestos.
Obtener contactos políticos para cobrar a todos por igual.
AMENAZASBaja capacidad de la empresa para los trabajadores.
Desvió de comerciantes por el bosque, perdida de insumos de trabajo.

Al recolectar impuesto de camino o peaje se puede contribuir a la mejora decaminos y a la mejora de calidad de vida de los subordinados de Robín ya que de este modo la exposición de la vida y la pérdida continua de recursos disminuirían, siendo la mejor opción de contraer...