resolucion Dsoft 1

MATERIA: Modelos Cuantitativos
DOCENTE: Carlos Morales
ESTUDIANTES: Landivar, Wanda G.
Ramos, Rebeca E.
Terrazas, Gina M.


CASO DE ADQUISICION DE LA COMPAÑÍA DSOFT1.-PRESENTACIÓN DEL CASO
Las compañías de POLAR e ILEN son las dos mayores empresas en el mercado que desarrollan y producen software de base de datos a nivel mundial. Ambas compañías estánconsiderando ampliar su mercado y han hecho negociaciones con la empresa de DSOFT que es la tercera empresa en este mercado para poder comprarla.
Actualmente POLAR tiene el 50% del mercado mundial, ILEN tieneel 35 % y DSOFT tiene el 10%... Bajo este análisis POLAR ha considerado que si adquiere la compañía DSOFT tendría un 60 % del mercado mundial, convirtiéndose en el líder en el sector de desarrollo desoftware de base de datos.
Polar tiene que tomar la decisión de si va a comprar a DSOFT considerando la contrapropuesta de ILEN, porque al comprar esta empresa prácticamente no tendría competenciaalguna en el mercado, sin embargo tiene que considerar que la Compañía de ILEM también hará una propuesta de compra, y la empresa de Polar solo podría aumentar el 10% más de la propuesta de ILEN.
Elresultado que se espera de este estudio es obtener todos los datos que fundamenten la toma de decisión correcta de Polar, teniendo en cuenta todos los datos históricos y actuales de la empresa
2.-DETERMINACIÓN DEL MODELO A APLICAR
Una manera muy conveniente de evaluar la decisión de invertir en la adquisición de una compañía es emplear árboles de decisión, el cual no sólo sirve para comprender elproblema, sino también para encontrar una solución, es decir un resultado cuantitativo.
Los árboles de decisión en la resolución del caso presente están compuestos de nodos de decisiones con ramasque llegan y salen de ellos, los cuadros representan los puntos de decisión y los círculos los hechos fortuitos.
Las ramas que salen de los puntos de decisión muestran las opciones que tiene Polar...