Resolucion Optima Analisis Del Caso Jet Airways Alejandro Meza 02789520
Páginas: 2 (335 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2015
Resolución óptima.
Análisis del Caso: “Jet Airways: Despido, insomnio y empleo”
Fecha: 25 Septiembre 2015
Nombre: Joel Alejandro Meza Martínez
Matricula: 02789520
Nombre del curso: Fundamentosde la Administración
Catedrático: Federico Enrique Soto García
Módulo: C28-13-016
Resolución óptima fundamentada al problema:
La decisión de despedir al personal fue tomada en base a análisisfinancieros, así como el comportamiento del costo de las acciones de la empresa, se cuenta con evidencia objetiva que mostraban claramente las tendencias negativas de la empresa (Ayala, P. & Tjeerd, B. -2009).
La acción de restituir al personal, no se cuenta con evidencia objetiva alguna como para cambiar de opinión drásticamente en dos días. Es sólo tomada en base a cuestiones emocionales y a labuena fé de Naresh Goyal (“ No pude dormir, me perturbó verlos llorar ante las cámaras de televisión”)
Aún y se haya actuado con ética y valores, (Robbins 2009), considero más que haya sido una estrategiade mercado, para evitar posibles repercusiones mayores, enfrentar posibles huelgas, o afectar el ambiente laboral hostil.
Una posible respuesta puede ser el evaluar las rutas de destinos(eliminar destinos a África y revisar la estrategia de los destinos de
Asia/Pacífico), así como re-evaluar y reconsiderar el solo realizar vuelos que provienen solo del servicio para pasajeros (eliminaríanel 8.4% de personal y vuelos de carga). Al hacer esto, puedes revisar la flotilla de aviones existente, y podrían eliminarse los aviones utilizados para vuelos de carga, y hacer más eficientes lovuelos, ya que se pierde un 35% de la capacidad de los vuelos, ya sea reduciendo un poco los costos, y así mitigar las pérdidas.
Bibliografía:
Robbins, S. (2013). Fundamentos de administración:Conceptos esenciales y aplicaciones. (8ª ed.). México: Pearson.
Robbins, S. P. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson.
Ayala, P. & Tjeerd, B. (2009). Jet Airways: despido, insomnio y...
Análisis del Caso: “Jet Airways: Despido, insomnio y empleo”
Fecha: 25 Septiembre 2015
Nombre: Joel Alejandro Meza Martínez
Matricula: 02789520
Nombre del curso: Fundamentosde la Administración
Catedrático: Federico Enrique Soto García
Módulo: C28-13-016
Resolución óptima fundamentada al problema:
La decisión de despedir al personal fue tomada en base a análisisfinancieros, así como el comportamiento del costo de las acciones de la empresa, se cuenta con evidencia objetiva que mostraban claramente las tendencias negativas de la empresa (Ayala, P. & Tjeerd, B. -2009).
La acción de restituir al personal, no se cuenta con evidencia objetiva alguna como para cambiar de opinión drásticamente en dos días. Es sólo tomada en base a cuestiones emocionales y a labuena fé de Naresh Goyal (“ No pude dormir, me perturbó verlos llorar ante las cámaras de televisión”)
Aún y se haya actuado con ética y valores, (Robbins 2009), considero más que haya sido una estrategiade mercado, para evitar posibles repercusiones mayores, enfrentar posibles huelgas, o afectar el ambiente laboral hostil.
Una posible respuesta puede ser el evaluar las rutas de destinos(eliminar destinos a África y revisar la estrategia de los destinos de
Asia/Pacífico), así como re-evaluar y reconsiderar el solo realizar vuelos que provienen solo del servicio para pasajeros (eliminaríanel 8.4% de personal y vuelos de carga). Al hacer esto, puedes revisar la flotilla de aviones existente, y podrían eliminarse los aviones utilizados para vuelos de carga, y hacer más eficientes lovuelos, ya que se pierde un 35% de la capacidad de los vuelos, ya sea reduciendo un poco los costos, y así mitigar las pérdidas.
Bibliografía:
Robbins, S. (2013). Fundamentos de administración:Conceptos esenciales y aplicaciones. (8ª ed.). México: Pearson.
Robbins, S. P. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson.
Ayala, P. & Tjeerd, B. (2009). Jet Airways: despido, insomnio y...
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