Resolución Caso Empresarial

RESOLUCIÓN CASO EMPRESARIAL

Caso: Trabajo en Equipo
Descripción de la situación

En la empresa VEHIMON SA, dedicada a la fabricación y montaje de automóviles, la dirección estaba convencidade que todo lanzamiento de un nuevo vehículo suponía un verdadero sufrimiento y estrés para todos pues, siempre, tras la puesta a punto y entrega de las nuevas instalaciones para fabricar, aparecíanproblemas que costaba mucho solucionar y que incidían en los costes del nuevo vehículo, disminuyendo drásticamente el beneficio previsto.

Para esta empresa, la forma habitual de trabajo era porfunciones, especializada cada una en sus cometidos. Marketing estudiada los gustos de los clientes y daba las pistas para que Diseño de Productos realizase sus cometidos. Este departamento pasabainformación a Ingeniería y Procesos para que diseñaran y construyeran las líneas de fabricación del nuevo producto. Finalizada su tarea hacían la entrega de las líneas a Fabricación quien siempreindicaba: “para realizar la operación “X” necesitamos un operario que mida más de dos metros pues, con menor altura no llega a colocar la pieza en su sitio...”. Mantenimiento también se quejaba de que no sehabía previsto accesos para realizar los mantenimientos necesarios a las máquinas. Se quejaba también Calidad de que se habían colocado equipos rígidos que no admitían reglajes y producían fallos.En 2010, época de gran competitividad en el sector, existía una gran sensibilidad hacia la reducción de VEHIMON SA. Este hecho propició que, ante el lanzamiento de un nuevo vehículo, la Dirección deVEHIMON SA., decidiera romper con las direcciones funcionales y creara un equipo de proyecto en el que participaran todas las funciones involucradas en el diseño y la puesta en funcionamiento de laslíneas para fabricar el nuevo vehículo. Esto se hacía con el propósito de que, desde el diseño de las líneas se tuvieran en cuenta las opiniones de todos los implicados y se eliminarán así los...