Resolución Crown Cork & Seal Jorge Calderón
Páginas: 3 (698 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2012
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JORGE ALFREDO CALDERON MERIDA
20120566
CASO: CROWN CORK & SEAL IN 1989
El objetivo del caso es aplicar los conceptos vistos en clase para el análisis de una industria,específicamente el Modelo de 5 Fuerzas de Porter.
1. Mencione cuál es el “problema” específico que enfrenta la empresa en el verano de 1989; es decir, qué decisiones estratégicas enfrenta William Avery.(Solo se pide describir el problema, no plantear soluciones; se pone “problema” entre comillas ya que no implica necesariamente una situación mala).
a. Mencione y explique brevemente el“problema” que enfrenta la empresa
William Avery se plantea la necesidad de hacer un cambio en la estrategia conservadora que hasta ese momento había mantenido Crown Cork & Seal y le habíafuncionado.
En ese momento existía la oportunidad de adquirir Continental Can Canada y Avery se puso en el dilema de retar la estrategia tradicional de la empresa al adquirir dicha empresa einiciar a aventurarse en la producción de contenedores plásticos y no continuar solamente enfocándose en las eficiencias operativas y la atención al cliente.
b. Si usted tuviera que hacerla agenda de junta directiva de Crown Corl & Seal, qué puntos pondría para tomar decisiones. Detalle la agenda de los puntos que usted considera que debería tratarse en una sesión estratégica (porejemplo si usted considera que un punto a decidir es la contratación de un nuevo CEO debe ponerlo). No ponga las decisiones que usted tomaría en cada punto, simplemente los puntos a tratar.
1) Lanecesidad de una nueva estrategia para el futuro.
2) Cuales son las expectativas futuras de la industria?
2. ¿Qué tan atractiva ha sido la industria de contenedores de metal? (Desde el punto devista histórico… la expectativa futura se analiza en otra pregunta).
Históricamente fue muy atractiva la industria de contenedores de metal pero esta tendencia fue cambiando hasta que...
JORGE ALFREDO CALDERON MERIDA
20120566
CASO: CROWN CORK & SEAL IN 1989
El objetivo del caso es aplicar los conceptos vistos en clase para el análisis de una industria,específicamente el Modelo de 5 Fuerzas de Porter.
1. Mencione cuál es el “problema” específico que enfrenta la empresa en el verano de 1989; es decir, qué decisiones estratégicas enfrenta William Avery.(Solo se pide describir el problema, no plantear soluciones; se pone “problema” entre comillas ya que no implica necesariamente una situación mala).
a. Mencione y explique brevemente el“problema” que enfrenta la empresa
William Avery se plantea la necesidad de hacer un cambio en la estrategia conservadora que hasta ese momento había mantenido Crown Cork & Seal y le habíafuncionado.
En ese momento existía la oportunidad de adquirir Continental Can Canada y Avery se puso en el dilema de retar la estrategia tradicional de la empresa al adquirir dicha empresa einiciar a aventurarse en la producción de contenedores plásticos y no continuar solamente enfocándose en las eficiencias operativas y la atención al cliente.
b. Si usted tuviera que hacerla agenda de junta directiva de Crown Corl & Seal, qué puntos pondría para tomar decisiones. Detalle la agenda de los puntos que usted considera que debería tratarse en una sesión estratégica (porejemplo si usted considera que un punto a decidir es la contratación de un nuevo CEO debe ponerlo). No ponga las decisiones que usted tomaría en cada punto, simplemente los puntos a tratar.
1) Lanecesidad de una nueva estrategia para el futuro.
2) Cuales son las expectativas futuras de la industria?
2. ¿Qué tan atractiva ha sido la industria de contenedores de metal? (Desde el punto devista histórico… la expectativa futura se analiza en otra pregunta).
Históricamente fue muy atractiva la industria de contenedores de metal pero esta tendencia fue cambiando hasta que...
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