Resolución de problemas y toma de decisiones
Páginas: 2 (492 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2012
Práctica 2: Caso Práctico II “ESCOGER AL LÍDER DEL EQUIPO”
“RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES”
Instrucciones:
En este caso se deberá tomar una decisión. Para hacerlo, se presentarándiferentes alternativas y se deberá describir el proceso a seguir para decidir, en función de los conceptos vistos a lo largo de las unidades 3 y 4. A continuación, te pedimos la aplicación de dos delas técnicas expuestas en la unidad 4, para escoger al nuevo líder del equipo.
Presentación del caso:
Imagina que diriges un equipo de trabajo pero, por motivos laborales, has de cambiar dedepartamento y antes debes escoger al nuevo líder del equipo. A continuación describiremos muy brevemente a los miembros del equipo para que pienses a quién escogerías y qué proceso seguirías para tomarla decisión.
o PERE: siempre ve la parte positiva de una situación.
o ÀNGELS: buena comunicadora con gran poder de persuasión.
o MONTSERRAT: capaz de desplegar una gran actividad;amante de las innovaciones.
o MIQUEL: altamente responsable; dedicación plena al trabajo.
o LOLA: acostumbrada a liderar equipos y establecer normas.
o CARLES: imaginativo; tieneun gran concepto de la estética.
o XÈNIA: muy trabajadora; siempre dispuesta a aceptar la opinión de los otros.
Cuestiones para el análisis:
➢ ¿Qué técnicas has escogido?
Técnicade los seis sombreros de pensamiento y técnica del árbol de decisión
➢ ¿Cómo aplicarías la primera técnica?
Reuniría a todo el grupo y aplicaría le técnica de los sombreros, siendo 6 deellos quienes llevasen los sombreros y otro de ellos quien fuera organizando el juego y dando las ideas, y así rotativamente.
Así podría ver como toman decisiones cada uno de ello, su actitud en unasituación inesperada y sus ideas.
Pienso que es una manera divertida de ver las facultades y los puntos débiles de cada persona.
➢ ¿Cómo aplicarías la segunda?
Técnica del árbol de...
“RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES”
Instrucciones:
En este caso se deberá tomar una decisión. Para hacerlo, se presentarándiferentes alternativas y se deberá describir el proceso a seguir para decidir, en función de los conceptos vistos a lo largo de las unidades 3 y 4. A continuación, te pedimos la aplicación de dos delas técnicas expuestas en la unidad 4, para escoger al nuevo líder del equipo.
Presentación del caso:
Imagina que diriges un equipo de trabajo pero, por motivos laborales, has de cambiar dedepartamento y antes debes escoger al nuevo líder del equipo. A continuación describiremos muy brevemente a los miembros del equipo para que pienses a quién escogerías y qué proceso seguirías para tomarla decisión.
o PERE: siempre ve la parte positiva de una situación.
o ÀNGELS: buena comunicadora con gran poder de persuasión.
o MONTSERRAT: capaz de desplegar una gran actividad;amante de las innovaciones.
o MIQUEL: altamente responsable; dedicación plena al trabajo.
o LOLA: acostumbrada a liderar equipos y establecer normas.
o CARLES: imaginativo; tieneun gran concepto de la estética.
o XÈNIA: muy trabajadora; siempre dispuesta a aceptar la opinión de los otros.
Cuestiones para el análisis:
➢ ¿Qué técnicas has escogido?
Técnicade los seis sombreros de pensamiento y técnica del árbol de decisión
➢ ¿Cómo aplicarías la primera técnica?
Reuniría a todo el grupo y aplicaría le técnica de los sombreros, siendo 6 deellos quienes llevasen los sombreros y otro de ellos quien fuera organizando el juego y dando las ideas, y así rotativamente.
Así podría ver como toman decisiones cada uno de ello, su actitud en unasituación inesperada y sus ideas.
Pienso que es una manera divertida de ver las facultades y los puntos débiles de cada persona.
➢ ¿Cómo aplicarías la segunda?
Técnica del árbol de...
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