Resp Social Corp

La compañía Farmacéutica Sylverpharma, se establece en México y Latinoamérica a principios del 2005 con su empresa Health- Vet constituida en los años 60s y dedicada principalmente a la rama de saludanimal, contando ya con una cultura Organizacional fuerte originada desde sus oficinas corporativas y desde el inicio de operaciones de la empresa dirigida por el Dr. Patrick C. Thomson, la cual, notuvo gran influencia en su personal mexicano.

En este documento analizaremos las causas que originaron la falta de apego a la cultura original de la compañía y el origen de los problemas en suoperación en México y sus posibles soluciones.

El primer punto que tenemos que considerar es la falta de conocimiento de los diferentes orígenes, mentalidades y tradiciones del personal contratado enMéxico, debemos de tomar en cuenta cuales son las condiciones actuales del país al que nos vamos a establecer, conocer su cultura tanto fuera como dentro de las empresas nativas, debemos tomar encuenta la resistencia natural a culturas organizacionales extranjeras.

Debemos de tomar en cuenta también que históricamente el trabajo de los extranjeros en México ha sido una historia de abuso yexplotación tanto de recursos naturales como humanos, como aquellas historias de las “tiendas de Raya”, en donde, durante el mandato de Porfirio Diaz, los Americanos obligaban a sus empleados nativos acomprar a través de vales, sus alimentos y demás enseres menores en tiendas propiedad del mismo dueño, el cual recuperaba además de su gasto en nominas, el excedente en precio de los productos. Si elempleado no alcanzaba a comprar ya que sus sueldos eran demasiado bajos, la misma tienda le otorgaba un crédito con intereses demasiado altos, como lo expone Kenneth Turner en su ensayo “MéxicoBarbaro”(1908).

Debemos tomar en cuenta que el personal nativo entra a una empresa ya formada y establecida y no cuenta con el sentimiento de pertenencia con el que cuentan los empleados que han crecido...