RESPONDA EL SIGUIENTE BANCO DE PREGUNTAS
Páginas: 7 (1595 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2016
RESPONDA EL SIGUIENTE BANCO DE PREGUNTAS.
1. Las 5 fuerzas de Porter juegan un papel importante en el mundo de los negocios. Argumente.
Las 5 fuerzas de Porter para las organizaciones juegan un papel importante ya que determinas si puede mantenerse dentro de un negocio o si definitivamente lo debe cambiar para lo cual proporciona las bases para incrementar o disminuir los compromisos de losrecursos en una determinada actividad.
2. ¿Cuáles son las 5 fuerzas de Porter y explíquelas.
La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores.- Los nuevos competidores en el mercado y con relación a nuestro negocio puede ser una amenaza grande para las ganancias de la organización, si la competencia no es sana pueden ganar la fidelidad de nuestros clientes y si no existe una estrategia paramantener la fuente de ingresos que en este caso serían los clientes la empresa estaría corriendo el riesgo de fracasar en el mercado.
El poder de la negociación de los diferentes proveedores.- Una relación directa con los clientes y el poder de persuasión que tenga la empresa para mantener la fidelidad de estos y así poder medir la calidad del servicio y/o producto que se le está ofreciendo y elgrado de dependencia que estos tienen con respecto a la organización.
Tener la capacidad para negociar con los compradores asiduos y de las personas que lo van a consumir una sola vez.- Si la organización tiene la capacidad de realizar una buena negociación con los proveedores demos por hecho que el acercamiento y la atención que se les brinda darán beneficios como saber cuál es la rentabilidad que senecesita para producir ganancias.
Amenaza de ingresos por productos secundarios.- Por la amenaza de los productos secundarios se tomarían estrategias como las de bajar el costo de los productos o incluso realizar promociones para que el cliente se sienta atraído y tenga la necesidad de acercarse a mirar y poder llevar a cabo la negociación de compra venta de un producto.
La rivalidad entre loscompetidores.- Para que la rivalidad no sea una amenaza la empresa deberá tener una variedad de productos para que el cliente pueda escoger sin necesidad de buscar en la competencia, si la organización no cumple con esto lastimosamente el rival tendrá una gran ventaja con el cliente.
3. ¿Qué entendemos por Áreas de Priorización estratégica y por qué es importante tenerlas en cuenta?
La clave delos buenos gestores consiste en reconocer este hecho y en tener el acierto de saber a qué decir no.
Toda gestión económica se enfrenta siempre a más oportunidades que recursos disponibles. Y en esa escasez es donde está realmente el arte del buen gestor.
La incapacidad de priorizar y definir las cuestiones clave es la que provoca que muchas compañías no tengan una larga vida. La falta deenfoque genera incertidumbre en los recursos humanos, desgaste y fricción organizacional, enfrentamientos, estrés, desperdicio de recursos, pérdida de oportunidades, actitudes defensivas, falta de innovación, incapacidad de compartir conocimiento, etc.
En la priorización estratégica es importante tener los siguientes puntos:
Misión, visión y valores
Líneas, objetivos y políticas estratégicasEstrategias corporativas
Estrategias competitivas
Estrategias de crecimiento
Retener, captar o fidelizar clientes
Los segmentos de clientes
Posicionamiento e identidad corporativa
4. ¿Qué es la Prospectiva y cuál es su relación con la Planificación Estratégica?
La prospectiva permite explorar posibles y/o probables evoluciones futuras de instituciones o problemáticas de mediano y largo plazo, medianteel análisis de las variables que más influyen en su evolución y teniendo en cuenta los comportamientos de los actores implicados. Mientras tanto la Planificación estratégica nos dice, la gestión empresarial bien realizada es un ejercicio de enfoque y de renuncia de algunas de las distintas opciones que puede presentar el entorno. La clave de los buenos gestores consiste en reconocer este hecho...
RESPONDA EL SIGUIENTE BANCO DE PREGUNTAS.
1. Las 5 fuerzas de Porter juegan un papel importante en el mundo de los negocios. Argumente.
Las 5 fuerzas de Porter para las organizaciones juegan un papel importante ya que determinas si puede mantenerse dentro de un negocio o si definitivamente lo debe cambiar para lo cual proporciona las bases para incrementar o disminuir los compromisos de losrecursos en una determinada actividad.
2. ¿Cuáles son las 5 fuerzas de Porter y explíquelas.
La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores.- Los nuevos competidores en el mercado y con relación a nuestro negocio puede ser una amenaza grande para las ganancias de la organización, si la competencia no es sana pueden ganar la fidelidad de nuestros clientes y si no existe una estrategia paramantener la fuente de ingresos que en este caso serían los clientes la empresa estaría corriendo el riesgo de fracasar en el mercado.
El poder de la negociación de los diferentes proveedores.- Una relación directa con los clientes y el poder de persuasión que tenga la empresa para mantener la fidelidad de estos y así poder medir la calidad del servicio y/o producto que se le está ofreciendo y elgrado de dependencia que estos tienen con respecto a la organización.
Tener la capacidad para negociar con los compradores asiduos y de las personas que lo van a consumir una sola vez.- Si la organización tiene la capacidad de realizar una buena negociación con los proveedores demos por hecho que el acercamiento y la atención que se les brinda darán beneficios como saber cuál es la rentabilidad que senecesita para producir ganancias.
Amenaza de ingresos por productos secundarios.- Por la amenaza de los productos secundarios se tomarían estrategias como las de bajar el costo de los productos o incluso realizar promociones para que el cliente se sienta atraído y tenga la necesidad de acercarse a mirar y poder llevar a cabo la negociación de compra venta de un producto.
La rivalidad entre loscompetidores.- Para que la rivalidad no sea una amenaza la empresa deberá tener una variedad de productos para que el cliente pueda escoger sin necesidad de buscar en la competencia, si la organización no cumple con esto lastimosamente el rival tendrá una gran ventaja con el cliente.
3. ¿Qué entendemos por Áreas de Priorización estratégica y por qué es importante tenerlas en cuenta?
La clave delos buenos gestores consiste en reconocer este hecho y en tener el acierto de saber a qué decir no.
Toda gestión económica se enfrenta siempre a más oportunidades que recursos disponibles. Y en esa escasez es donde está realmente el arte del buen gestor.
La incapacidad de priorizar y definir las cuestiones clave es la que provoca que muchas compañías no tengan una larga vida. La falta deenfoque genera incertidumbre en los recursos humanos, desgaste y fricción organizacional, enfrentamientos, estrés, desperdicio de recursos, pérdida de oportunidades, actitudes defensivas, falta de innovación, incapacidad de compartir conocimiento, etc.
En la priorización estratégica es importante tener los siguientes puntos:
Misión, visión y valores
Líneas, objetivos y políticas estratégicasEstrategias corporativas
Estrategias competitivas
Estrategias de crecimiento
Retener, captar o fidelizar clientes
Los segmentos de clientes
Posicionamiento e identidad corporativa
4. ¿Qué es la Prospectiva y cuál es su relación con la Planificación Estratégica?
La prospectiva permite explorar posibles y/o probables evoluciones futuras de instituciones o problemáticas de mediano y largo plazo, medianteel análisis de las variables que más influyen en su evolución y teniendo en cuenta los comportamientos de los actores implicados. Mientras tanto la Planificación estratégica nos dice, la gestión empresarial bien realizada es un ejercicio de enfoque y de renuncia de algunas de las distintas opciones que puede presentar el entorno. La clave de los buenos gestores consiste en reconocer este hecho...
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