Respondiendo Al Wii






¿Respondiendo al Wii?















Fecha: 15 de Septiembre 2015
1- ¿Qué tan atractiva es la industria de videojuegos en 2008?
Las competencias que se daban dentro de la industria de los videojuegos se llevaban a cabo en generaciones de 5 a 6 años, que se definían por adelantos en la tecnología adyacente. En casi todos los pasos de una generación a otra, existía un cambio de liderazgo dela industria. La estrategia común consistía en proporcionar juegos con mejores gráficos y acciones más realistas.
Dentro de las nuevas generaciones (entiéndase a finales de 2005), los competidores principales de la industria de los videojuegos se preparaban para lanzar una nueva generación de consolas, las cuales poseían un sinnúmero de características de alta tecnología. Se esperaba que elliderato de la industria se peleara entre Sony (Play Station 3) y Microsoft (Xbox). Sin embargo, Nintendo (Wii) entra a sorprender cambiando la estrategia radicalmente, y descubriendo consigo un segmento de clientes inexplorado.
Comparado con sus rivales, Nintendo (Wii), era significativamente menos avanzado con los otros dos competidores. Su poder de procesamiento de gráficos era mucho menor, y ademásno era compatible con el DVD, no contaba con el sonido envolvente Dolby Digital y no tenía un amplio disco duro.
La estrategia del equipo de Wii se caracterizaba por capacidades innovadoras y amigables a fin de atraer a otro tipo de público, diferente al jugador tradicional. Sus dos características claves: 1. Los controles de senso-movimiento inalámbrico y 2. La capacidad de los jugadores deconstruir personajes a la medida de cada uno; le permitieron a Nintendo descubrir un segmento de clientes nuevo, que variaba desde los niños de preescolar hasta residentes de asilos. Incluso la Reina Isabel de Inglaterra se consideraba una fan. El Wii se encontró con una recepción tan entusiasta que la producción quedo corta ante la demanda por más de 12 meses después de su lanzamiento inicial.
Laindustria de los videojuegos es claramente atractiva, ya que le permitió a Nintendo, con su nueva consola , el Wii, cambiar el juego y establecer una estrategia distinta a la que se venía dando en los años anteriores( la de mejorar cada vez más la tecnología de las consolas). Esto le permitió a Nintendo crear valor para un segmento mucho más grande de clientes, y de paso aumentar increíblemente suventas anuales. Además, disminuyo el valor añadido de sus máximos competidores (Sony y Microsoft)
¿Cuáles son las lecciones más importantes que podemos extraer de la evolución de la industria de los videojuegos que KazuoHirai y Sony deben tener en mente al momento de formular la estrategia para reconquistar el liderato de la industria, hoy en manos de Nintendo? ¿Cómo ha cambiado el atractivo de laindustria en el tiempo, y porque?

La evolución de la industria de los videojuegos estaba siempre relacionada con la mejora de la tecnología y los gráficos. Nintendo fue el primero en tomar las riendas y propuso diseñar juegos caseros uno o dos juegos exitosos por años, en vez de llenar el mercado con juegos y bajo volumen de ventas. La venta de los juegos era a través de cartuchos con un chip deautenticidad, contrario al Ataria que había permitido el desarrollo de múltiples juegos externos y que finalmente los llevo a la quiebra.
Ningún juego era publicado sin tener la aprobación de Nintendo y ningún desarrollador individual podía publicar más de cinco juegos por año para el NES, Nintendo había sido capaz de posicionarse y ser el líder de la industria.
Sin embargo, Sega lanzo su primeraconsola Génesis con un microprocesador de 16 bits versus los 8 bits de NES y lo hizo dos años antes que Nintendo reaccionara, cuando finalmente entro Súper Nes, Sega se aprovecho de su competencia en liderazgo y disminuyo el costo de la consola y de sus juegos por debajo del Súper Nes. Sega había sido capaz de destronar a Nintendo mediante el avance de la tecnología y la cantidad.
En el momento...