Responsabilidad ambiental

Es muy importante tratar de ver las cosas fuera del cuadro, sino nunca van a cambiar.
HEMISFERIA IZQUIERDO
Lógica
Razonamiento
Números
Lenguaje
Cuantitativo
Objetivo
Implementador
Disciplinado
Financiero
Organizado
Detallista
Análisis
Linealidad
Abstracciones
HEMISFERIO DERECHO
Emociones
Música
Imaginación
Imágenes
Color
Reconocimiento de formas
Holístico
IntuitivoIntegrador
Agente de cambio
Creativo innovador
Expresivo
Relaciones interpersonales
ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL:
W. Chan Kim y Renee Maugorgne
Dice que las compañías pelean por un pedazo del mercado.
Normalmente nos vamos por el costo beneficio. Y por eso es importante hacer la diferenciación.
El océano rojo es muy competitivo, demandante
El océano azul tu creas tu propio mercado, sincompetencia y tu creas tus reglas. Innovación en valor.
Para crear se utiliza el lado derecho del cerebro y esto es el océano azul, hacen una diferenciación, crean algo diferente, dejan volar su imaginación, crean su propio mercado.
Ejemplo GOOGLE tiene un sistema y un contexto de trabajo creativo, diferente libre porque esta comprobado que siendo libres crean mejor. (vale la pena ver oficinas deGoogle, Zurich)
OCEANO AZUL
Creación de espacios sin competencia, de nuevas demandas, cambio de paradigmas, valor y costo, definición de nuevas fronteras, alineación estratégica, diferenciación y bajo costo, movimientos estratégicos, curva de valor, enfoque sistemático, espacios sin competencia, innovación en valor. Y todo esto es el hemisferio derecho del cerebro.
DESARROLLOSUSTENTABLE/SOSTENIBLE
Desarrollo la satisfacciones y el bienestar de las generaciones presentes sin comprometer el bienestar de las generaciones futuras.
Satisfacer nuestras necesidades sin comprometer las del futuro.
Es construir en le futuro, sin la perspectiva a corto plazo.
Hoy en día la mas sustentable es INTERFACE.

NO SIEMPRE LAS DESICIONES AMBIENTALES SON BUENAS DESICIONES. (Ej. Fort Lauderdale con lasllantas de Firestone para arrecife)
La raíz etimológica de compañía es: partiendo el pan juntos
Desde su origen de la palabra habla de compartir.
La Responsabilidad Social solo se puede dar con todos los participantes de una sociedad: el gobierno, la sociedad y las empresas.
Un reporte de sustentabilidad me debe decir el pasado, el presente y el futuro.
Lo interesante es impactar de formacoordinada.
Hacer acciones en el total de las compañías, porque sino solo es como pintar una parte sin hacerlo completo.
Existen 4 áreas del porque las corporaciones hacen RS:
1.- Obligación moral: buenos ciudadanos, hacer las cosas bien
2.- Sustentabilidad: satisfacer necesidades de generaciones presentes sin comprometer las del futuro. El desempeño económico social y ambiental, esto es quelas compañías alcancen el éxito financiero sin detrimento social o impacto ambiental.
3.- Licencia para operar: las compañías necesitan el visto bueno de gobiernos, comunidades y numerosos grupos de interés. Dialogan con las comunidades o grupos de interés para saber lo que necesitan.
4.- Reputación: imagen de la compañía, reforzamiento de la marca, mejora la moral y puede aumentar el costo de susacciones.
Estas 4 escuelas se enfocan solo en la tensión entre las organizaciones y la sociedad en vez de su interdependencia, y tratar de lograr un lazo duradero.
Y esto genera actividades que no están ligadas ni a su estrategia ni a su operación.

CADENA DE VALOR Y SUSTENTABILIDAD

Las actividades de Soporte (lo que ayuda al proceso productivo a moverse) es lo que hace que lasactividades Primarias (proceso productivo) se muevan.
Infraestructura de la empresa: edificios y bienes etc.
Logística interna serian las Entradas: materia prima, colección de datos, servicio, acceso al cliente
Operaciones: producción etc.
Logística Externa seria Salida
Esta cadena de valor la hago mía, y la adapto a mi compañía.

EL AMBIENTE ES UNA MEZCLA DE ELEMENTOS NECESARIOS POR TODOS LOS...