responsabilidad compartida

La responsabilidad compartida se conoce como corresponsabilidad. Esto quiere decir que dicha responsabilidad es común a dos o más personas, quienes comparten una obligación o compromiso.

Para entender la noción de corresponsabilidad, primero debemos conocer el concepto de responsabilidad. Este término refiere a una obligación o al cargo moral resultante de un posible error cometido en uncierto asunto.
La responsabilidad se asocia a la capacidad existente en el sujeto activo de derecho para entender las consecuencias de sus acciones, de la cual surge la obligación de satisfacer y reparar una culpa.
Cuando se entiende que la obligación compete a más de un individuo, se habla de corresponsabilidad. Tomemos el caso de un asesinato. Si la planificación y la ejecución del crimencorrieron por cuenta de una única persona, ésta será la responsable del delito. En cambio, si la idea y la concreción fueron planeadas por dos personas, ambas tienen corresponsabilidad en el crimen. La Justicia deberá determinar, llegado el momento, si el grado de responsabilidad de los dos asesinos es el mismo.
La corresponsabilidad puede ser más abstracta e involucrar a toda la sociedad. Ciertosflagelos sociales, como la indigencia o la marginalidad, son responsabilidad de todos los integrantes de una comunidad, ya que cada sujeto debería tener una obligación con el prójimo.

Recursos Humanos son las personas que forman parte de la compañía y constituyen el motor de la producción, desde la base de la pirámide laboral hasta el punto más alto. En un sentido amplio, todos los empleados formanparte de los recursos humanos de una empresa.
Teniendo claro el concepto de Recursos Humanos podemos centrarnos en su gestión y en las claves para lograr el éxito.
Dos protagonistas, un objetivo común.
En la gestión de recursos humanos encontramos dos figuras:
- El departamento de Recursos Humanos.
- Los responsables o gerentes de cada equipo.
Ambos tienen un fin común, que es aumentar laproductividad y cumplir los objetivos marcados, si bien, este fin no se logra si no trabajan en paralelo.
Los Gerentes de cada equipo son los encargados de gestionar el personal que tienen a su cargo de acuerdo con el organigrama. Les corresponde conocer el estado de su motivación, qué puede motivarles en el ejercicio de la tarea encomendada, si son versátiles de cara a un cambio en la empresa…También tienen que ser capaces de detectar dónde se ven sus colaboradores a largo plazo. Toda esta información permitirá al responsable de un equipo saber en todo momento con qué recursos cuenta y qué desarrollo puede darles según su potencial y motivación.
Así, a título de ejemplo, un gerente de ventas tiene que saber cuáles son los perfiles que hay en su equipo, qué competencias requiere el puestoy si puede contar con ellos en un medio-largo plazo.
Al igual que en ventas, es extrapolable a cualquier departamento.
Por su parte, el departamento de Recursos Humanos tiene una labor más administrativa o de soporte a toda la empresa.
Como podemos observar, el papel del departamento de Recursos Humanos es complejo, principalmente por la percepción de su actividad por parte del resto de laempresa. Aunque un departamento de Recursos Humanos innovador y que cuente con un buen plan estratégico tiene asegurado el retorno de la inversión, actualmente las compañías siguen percibiendo los departamentos de Recursos Humanos como un centro de coste y no de inversión.
Sin embargo, la importancia de las funciones del Departamento de Recursos Humanos quedan de manifiesto si observamos que vansiempre ligadas al bienestar de los empleados y al desarrollo de cada uno de éstos: desde definir el perfil que se requiere, la selección, la formación y el desarrollo del empleado, hasta la creación de planes salariales, los beneficios sociales y las relaciones laborales.
Puntos clave para el éxito:
- Trabajo en equipo. Selección de personal.
Con anterioridad hemos adelantado la crucial tarea de...