responsabilidad de linea y staff
Páginas: 4 (824 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2014
ASIGNATURA: GESTION DE TALENTO HUMANO
RESPONSABILIDAD DE LINEA Y DE STAFF
La administración de recursos humanos: es una responsabilidad de línea y unafunción de staff, lo cual significa que cada gerente o jefe administra el personal que labore en el área de su desempeño.
El jefe toma decisiones con respecto a sus subordinados: decide sobre lasnuevas admisiones, ascensos y transferencias, evaluación del desempeño, méritos, capacitación, retiros, disciplina, métodos y procesos de trabajo, etc. así, cada jefe tiene autoridad de línea sobre sussubordinados, es decir, autoridad para decidir, actuar y ordenar. En consecuencia, también tiene responsabilidad de línea con sus subordinados, esto es, la responsabilidad de cada jefe.
Para que lasjefaturas actúen de modo uniforme, se necesita un organismo de staff, de asesoría y consultoría, que les proporcione la orientación debida, las normas y los reglamentos, las reglas, los procedimientos,acerca de cómo administrar a sus subordinados.
Ejercer una adecuada autoridad dentro de una empresa es una tarea que debe ser realizada tanto por los gerentes de línea como de staff. Coordinar sustareas es imprescindible para el correcto funcionamiento de una organización.
Autoridad, como el derecho a tomar decisiones, dirigir el trabajo de otros, o, en 2 palabras: dar órdenes. De allísurge lo que conocemos como autoridad de línea y autoridad de staff.
Podemos decir entonces que el papel de un gerente de línea en una empresa es el de dirigir el trabajo de los subordinados y lucharporque los objetivos de la compañía se cumplan a cabalidad. Es la persona a la cual dentro de nuestro sitio de trabajo lo llamamos jefe y acudimos a él cuando necesitamos asesoría o cuando nos pideque hagamos determinada labor. O, aquella persona que nos reprende cuando algo no se hizo bien.
De otro lado, el papel del gerente de staff es el de apoyar, asistir, ayudar, aconsejar o asesorar a...
ASIGNATURA: GESTION DE TALENTO HUMANO
RESPONSABILIDAD DE LINEA Y DE STAFF
La administración de recursos humanos: es una responsabilidad de línea y unafunción de staff, lo cual significa que cada gerente o jefe administra el personal que labore en el área de su desempeño.
El jefe toma decisiones con respecto a sus subordinados: decide sobre lasnuevas admisiones, ascensos y transferencias, evaluación del desempeño, méritos, capacitación, retiros, disciplina, métodos y procesos de trabajo, etc. así, cada jefe tiene autoridad de línea sobre sussubordinados, es decir, autoridad para decidir, actuar y ordenar. En consecuencia, también tiene responsabilidad de línea con sus subordinados, esto es, la responsabilidad de cada jefe.
Para que lasjefaturas actúen de modo uniforme, se necesita un organismo de staff, de asesoría y consultoría, que les proporcione la orientación debida, las normas y los reglamentos, las reglas, los procedimientos,acerca de cómo administrar a sus subordinados.
Ejercer una adecuada autoridad dentro de una empresa es una tarea que debe ser realizada tanto por los gerentes de línea como de staff. Coordinar sustareas es imprescindible para el correcto funcionamiento de una organización.
Autoridad, como el derecho a tomar decisiones, dirigir el trabajo de otros, o, en 2 palabras: dar órdenes. De allísurge lo que conocemos como autoridad de línea y autoridad de staff.
Podemos decir entonces que el papel de un gerente de línea en una empresa es el de dirigir el trabajo de los subordinados y lucharporque los objetivos de la compañía se cumplan a cabalidad. Es la persona a la cual dentro de nuestro sitio de trabajo lo llamamos jefe y acudimos a él cuando necesitamos asesoría o cuando nos pideque hagamos determinada labor. O, aquella persona que nos reprende cuando algo no se hizo bien.
De otro lado, el papel del gerente de staff es el de apoyar, asistir, ayudar, aconsejar o asesorar a...
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