Responsabilidad_Social_01





Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático



FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
Escuela Profesional de Contabilidad

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN GENERAL.

TEMA: INVESTIGACION FORMATIVA.

DOCENTE: REBAZA ALFARO, Carlos Enaldo.

INTEGRANTES: VERGARA AQUINO, Lucero del Pilar.REYNA WILSON, Enzo André.
BURGOS MEDINA, Geraldine.

CICLO: II
TURNO: Noche.






AGUILAR, ROSA.
VILLALVA, JUANA.

ADMINISTRACIÓN GENERAL

ULADECH CATOLICA
“Los Ángeles de Chimbote”.


CHIMBOTE-PERÚ



08.02.14




























INDICE GENERAL


1. Planeación.................................................................................... 6
1.1. Actividades Importantes de la planeación …………………….. 6
1.2. Definición e importancia de los objetivos ……………………… 7
1.3. Tipos de objetivos ………………………………………………... 7
1.4. Clasificación de los objetivos ……………………………….…... 8
1.5. Principales tipos de planificación …………………………….…. 8
1.6. Principios de laplanificación …………………………………….. 9
2. Organización ………………………………………………………..… 9
2.1. Actividades Importantes de la organización ……………..…… 10
3. Ejecución ……………………………………………………………... 10
3.1. Actividades Importantes de la ejecución ……………………… 10
4. Control ………………………………………………………………... 10
4.1. Actividades Importantes del control …………………………… 11
5. Conclusiones …………………………………………………………. 11
6. Referenciasbibliográficas …………………………..…………….... 12
















INTRODUCCION.

La administración es un arte cuando interviene los conocimientos empíricos. Sin embargo, cuando se utiliza conocimiento organizado, y se sustenta la practica con técnicas, se denomina ciencia. Las técnicas son esencialmente formas de hacer las cosas, métodos para lograr un determinado resultado con mayor eficacia yeficiencia.
A partir de estos conceptos nace el Proceso Administrativo, con elementos de la función administración que Fayol definiera como: Prever, Organizar, comandar, Coordinar y Controlar. Dentro de la línea propuesta por Fayol, los autores clásicos y neoclásicos adoptan el Proceso Administrativo como núcleo de su teoría: con sus cuatro elementos: Planificar, Organizar, Dirigir y controlar.
Laadministración es la principal actividad que marca la diferencia entre las organizaciones, el éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos depende en gran medida, de sus gerentes Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus metas, por lo tanto se puede decir que el desempeño gerencial se mide de acuerdo al grado en que losgerentes cumplen la secuencia del Proceso Administrativo, logrando una estructura organizacional que la diferencia de otras organizaciones.




PROCESO ADMINISTRATIVO.

Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo formado por4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control constituyen el proceso de la administración. Una expresión sumaria de estas funciones fundamentales de la administración es:
LA PLANEACIÓN, para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
LA ORGANIZACIÓN, para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer lasrelaciones necesarias.
LA EJECUCIÓN, por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
EL CONTROL, de las actividades para que se conformen con los planes.

1. PLANEACIÓN:
Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto...