Responsabilidad social cementos lima

CASO CEMENTOS LIMA

PROGRAMA: MBA GERENCIAL XXVII – A
Curso: Ética y Responsabilidad Social en los negocios

ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LOS NEGOCIOS

Richard Zapata Morante

Lima, Octubre del 2009
Parte I
1.- ¿Cuáles son las principales características del producto y el mercado que se presenta en este caso? ¿Cómo puede hacer una compañía con las características de CementosLima para expandir su actividad?
El producto que fabrica Cementos Lima es el cemento que usa como materia prima principal la piedra caliza obtenida de las canteras de la zona las cuales son extraídas usando dinamita en los cerros, esta piedra es transportada en vehículos hasta su planta industrial en donde es molida y procesada. El uso de este producto es básicamente en las construcciones deedificios de uso familiar o empresarial, por lo que algunos consideran que el un producto de interés nacional, por ser un producto que no tiene diferenciación en sus características es considerado un producto commodity, para cementos Lima el mercado más creciente es el de exportación.
Para expandir el negocio se necesita competir por precio la cual es una ventaja competitiva en los productos commodity,por ende se debe de enfocar a reducir los costos del producto, en este caso el transporte participa con una buena parte del costo del producto

2.- ¿Cuáles son los principales elementos que permiten a Cementos Lima ser exitosa en su estrategia de expansión?
La ubicación que tiene cementos Lima es una de las ventajosas por ubicarse donde está la mayor población y el mayor consumo de cemento estole permiten ser la empresa Cementos Lima ser la empresa cementera con mayor participación del mercado, además está cerca al puerto de exportación de su producto, ya que su estrategia de crecimiento está enfocada al incremento de sus exportaciones, los principales elementos son la inversión tecnológica de punta para lograr una mayor eficiencia operativa y además tienen el proyecto de laoptimización del sistema de traslados

3.- La compañía a identificado el transporte como un factor limitante del crecimiento ¿Cómo evalúa los dos proyectos propuestos? ¿Resolverán el problema? Justificar.
Dos proyectos referidos a la la optimización del sistema de traslado de materiales, con el crecimiento de la producción los camiones deben de recorrer rutas poco eficientes tantos en términos de costoscomo de distancias.
El proyecto de la faja trasportadora subterránea Atocongo (planta) – Conchan (muelle de embarque), tendría una longitud de 7 kilómetros de distancia y consiste en la construcción de un túnel subterráneo de concreto que transportaría tanto los materiales a granel , así como insumos combustibles sólidos y otros materiales o productos agrícolas. Este proyecto es e más factiblepor disminuir el trafico de unidades vehiculares con los materiales, disminuyendo costos con beneficio para la empresa y también para la comunidad ya que al tener menso tráfico pesado, se hace mas fluido el transito, los caminos pesados deterioran menso la vías y se contamina menos en medio ambiente al disminuir el consumo de combustibles derivados del petróleo.
El proyecto del cable CarrilAtocongo – Conchan, si bien es cierto contribuye también a la disminución de las emisiones de gases producto de la combustión de combustibles y al mejoramiento del trafico vehicular con el consiguiente beneficio, genera la duda de la seguridad del sistema y de las problemas que podría ocasionar de ocurrir algún derrame o perdida de material.
El primer proyecto se puede resolver el problema de unaforma que beneficia a la empresa así como a los pobladores de las zonas de de la ubicación de la empresa y del trayecto hacia el muelle de conchan

4.- ¿Cuál ha sido la reacción de los Stakeholders externos?
Las reacciones son positivas y de apoyo, pero los tramites de implementación de los proyectos van lentos, sobre todo por los tramites burocráticos y donde mas lento van es en el proyecto de...