Responsabilidad Social Compartida
Páginas: 2 (387 palabras)
Publicado: 8 de junio de 2012
Empresa y sociedad son interdependientes.
La RSC no las debe enfrentar.
La RSC no debe ser genérica sino estratégica.
RSC: programas fragmentados, desconectados del negocio, sin estrategia,no aprovecha las mejores oportunidades para beneficiar a la comunidad.
RSC debe ser fuente de innovación y ventaja competitiva.
El tema es la creación de valor social compartido.
Hace faltaun marco estratégico coherente, para evitar la fragmentación y desconexión.
RSC no es sólo obras caritativas. O buenas obras sociales.
Frente a las críticas de la sociedad por sus prácticasempresariales y su impacto en la sociedad, la respuesta corporativa ha sido más bien cosmética, de relaciones públicas. Su respuesta ha sido buenas obras sociales y ambientales.
Los informes de RSCrara vez muestran un marco estratégico y coherente de sus actividades.
Muchas veces son anécdotas de iniciativas sobre la sensibilidad social de la empresa.
Pero rara vez se analizan en términosde impacto.
Hay cuatro justificaciones dominantes para la RSC:
1) Obligación moral. Deber de ser buenas ciudadanas y hacer lo correcto. Honrar valores éticos.
2) Sustentabilidad. Tutora losimpactos ambientales y comunitarios de su cadena de valor.
3) Licencia para operar. Siempre hacer las cosas con permiso de las autoridades y de acuerdo a la ley.
4) Reputación. Mejorar la imagen,fortalecer la marca, elevar la moral del grupo.
De todas las anteriores la más influyente es el imperativo moral.
El objetivo de las empresas es crear valor. Por lo tanto sus programas de RSCtambién deben crear valor, pero valor social y de manera compartida con otros actores de la sociedad.
Objetivo:
Potenciar las capacidades de la sociedad de asumir el curso de su propio destino afin de mejorar sus condiciones materiales, intelectuales y sociales.
Estrategia y operaciones de la empresa son la base de sus programas de RSC
Y deben buscar la sustentabilidad económica,...
La RSC no las debe enfrentar.
La RSC no debe ser genérica sino estratégica.
RSC: programas fragmentados, desconectados del negocio, sin estrategia,no aprovecha las mejores oportunidades para beneficiar a la comunidad.
RSC debe ser fuente de innovación y ventaja competitiva.
El tema es la creación de valor social compartido.
Hace faltaun marco estratégico coherente, para evitar la fragmentación y desconexión.
RSC no es sólo obras caritativas. O buenas obras sociales.
Frente a las críticas de la sociedad por sus prácticasempresariales y su impacto en la sociedad, la respuesta corporativa ha sido más bien cosmética, de relaciones públicas. Su respuesta ha sido buenas obras sociales y ambientales.
Los informes de RSCrara vez muestran un marco estratégico y coherente de sus actividades.
Muchas veces son anécdotas de iniciativas sobre la sensibilidad social de la empresa.
Pero rara vez se analizan en términosde impacto.
Hay cuatro justificaciones dominantes para la RSC:
1) Obligación moral. Deber de ser buenas ciudadanas y hacer lo correcto. Honrar valores éticos.
2) Sustentabilidad. Tutora losimpactos ambientales y comunitarios de su cadena de valor.
3) Licencia para operar. Siempre hacer las cosas con permiso de las autoridades y de acuerdo a la ley.
4) Reputación. Mejorar la imagen,fortalecer la marca, elevar la moral del grupo.
De todas las anteriores la más influyente es el imperativo moral.
El objetivo de las empresas es crear valor. Por lo tanto sus programas de RSCtambién deben crear valor, pero valor social y de manera compartida con otros actores de la sociedad.
Objetivo:
Potenciar las capacidades de la sociedad de asumir el curso de su propio destino afin de mejorar sus condiciones materiales, intelectuales y sociales.
Estrategia y operaciones de la empresa son la base de sus programas de RSC
Y deben buscar la sustentabilidad económica,...
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