Responsabilidad Social Coorporativa

No a la venta responsabilidad social corporativas y multinacionales

Si no se tiene muy claro en que consiste la “Responsabilidad Social Corporativa” ( RSC), o más bien su contrario, la “Irresponsabilidad social corporativa”, basta mirar el documental, “NO A LA VENTA” para entender estos conceptos.
Impactos negativos sobre el medio ambiente, atropellos de los derechos humanos, injusticiasocial: en el reportaje se recuerdan numerosos casos de comportamientos irresponsables cometidos por grandes corporaciones.
Este documental que denuncia una falta general de ética, uso de doble estándares, corrupción, injerencias políticas, es una magnífica herramienta para sensibilizar al público sobre los grandes desmanes realizados por importantes empresas multinacionales.
Pero alguna esperanzaqueda: el consumidor final tiene la ultima palabra y debe obligar y forzar comportamientos éticos y transparentes en las empresas.
Existen medios para obligar a las grandes compañías a mejorar sus comportamientos: a la larga la obtención de beneficios utilizando métodos irresponsables puede volverse en contra de ellas. El cambio es posible y está en manos de la sociedad pedir más  mecanismos decontrol y un desarrollo sostenible para todos.
El vídeo, de 66 minutos de duración, ha sido elaborado por el Observatorio de RSC y la Universidad Nacional a Distancia (UNED) y ha sido financiado por el Ministerio de Trabajo e Inmigración y la Fundación Cajasol.
Recoge la opinión de académicos, sindicalistas, políticos, empresarios y miembros de la sociedad civil tales como: Guy Rider, Secretariogeneral de la Confederación Sindical Internacional , Joaquin Aparicio Tovar, Catedrático de Derecho del Trabajo y Seguridad Social. Universidad de Castilla, Edward Freeman, Filósofo y profesor de Administración de Empresas en la Darden School de la Universidad de Virginia, Oliver Marques, Director Gerente de Triodos Bank Bélgica, entidad de banca ética, Susan George, Presidenta de TransnationalInstitute de Amsterdam y presidenta honoraria de ATTAC Francia, Chip Pitts, Profesor adjunto de derecho en Stanford University que durante más de 15 años ha asesorado a la Comisión y Subcomisión de Derechos Humanos de las Naciones Unidas y ex-presidente de Amnistía Internacional EEUU, Ramon Jáuregui, Eurodiputado del PSOE y Presidente de la Subcomisión Parlamentaria de RSC en España, que en 2006 aprobóel Libro Blanco de la RSC , Joaquin Garralda, Secretario general de la Asociación Española del Pacto Mundial (ASEPAM) y Reinford Mwagonde de “Citizens por Justice Malawi”

Las personas de todo el mundo cada vez dependemos más de un menor número de grandes empresas globales. Monsanto controla el 90% de las semillas transgénicas. Microsoft tiene un 88,26% de la cuota del mercado en softwareinformático, seguida por Apple con Mac con un 9,93%. Cada día 150 millones de personas en todo el mundo compran un producto Unilever sin ni siquiera saberlo. MC Donald sirve 58,1 millones de comidas diarias en todo el mundo. De las 100 economías más grandes del mundo, 51 son empresas. Los estados pierden poder al mismo ritmo que las grandes empresas lo ganan. La globalización ha generado un nuevocontexto que requiere una redefinición de las reglas de juego para la sociedad global del siglo XXI.
En este contexto surge el debate en torno a la Responsabilidad Social Corporativa o de las empresas (RSC), que se plantea como el punto de partida desde el cual replantearse el equilibrio entre el desarrollo económico, la sostenibilidad ambiental y el desarrollo social necesarios para construir el nuevotipo de sociedad que queremos. Aunque se está produciendo un incremento paulatino del interés por la Responsabilidad Social Corporativa, tanto en círculos empresariales como en el ámbito social, el proceso está siendo lento.
Es el momento de que nos planteemos qué tipo de sociedad queremos construir y qué papel debemos jugar para contribuir a su desarrollo. Debemos asumir el rol de personas...