Responsabilidad social corporativa vodafone-tim-movistar
Objetivos
• Reflejar el grado de compromiso e implantación de la RSC en las empresas más avanzadas y sensibilizadas. • Conocer la opinión y la integración de los valores y políticas de sostenibilidad de las empresas (TME, VODAFONE y TIM) y el nivel de compromiso adquirido en las áreas de RSC. • Identificar el grado de avance de la gestión de los aspectosintangibles y las prácticas de RSC que las empresas están implantando. • Estimular el debate sobre la Responsabilidad Social Corporativa y su influencia en los procesos de decisión estratégica de la empresa. • Intentar manifestar una postura crítica en materia de RSC de estas tres empresas.
Y buscamos respuestas …
Las empresas pueden contribuir al desarrollo sostenible desarrollandoestrategias de Responsabilidad Social Corporativa: – Se trata de una integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores (stakeholders). – Es el compromiso continuo de la empresa de actuar de forma ética, contribuyendo al desarrollo económico y mejorando a su vez la calidad de vida delos trabajadores, de su comunidad local y de la sociedad en general. – Está relacionada con las prácticas abiertas y transparentes en los negocios, basados en valores éticos y respeto por todas las partes interesadas (stakeholders).
¿Qué es la responsabilidad social corporativa?
“integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones
sociales y medioambientales en susoperaciones comerciales y en las relaciones con sus interlocutores”
(definición Libro Verde. Unión Europea)
Integración Preocupaciones
“núcleo de la estrategia empresarial” “ir más allá de la legislación” “dar respuesta a las necesidades y expectativas de los interlocutores”
Interlocutores derecho
“Persona o grupos de personas que tiene, o dice tener, un interés, propiedad o sobre laempresa” (grupos de interés o “satekeholders”)
Metodología para desarrollar la RSC
MEJORA DEL MODELO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
1. Análisis / Diagnóstico inicial 6. Seguimiento y oportunidades de mejora INVOLUCRAR GRUPOS DE INTERÉS 5. Divulgación y comunicación 3. Definición del modelo de RSC 4. Despliegue del modelo de RSC 2. Identificación de grupos de interés
¿Cuáles son los grupos deinterés?
Globalización Deterioro Medio Ambiente Comunicación Escándalos
Descentralización
Presión social
NUEVO ENFOQUE
Accionistas Empleados Proveedores Clientes Sociedad Admón. Pública
ECONÓMICA “Beneficios”
AMBIENTAL “Protección”
RSC
EMPRESA SOCIAL “Bienestar” HUMANO “Desarrollo”
-Orientación a todos los grupos de interés - Basado en el diálogo y la transparenciaCompetidores
Grupos de interés Internos y Externos
INTERNOS: dentro de la estructura organizativa EXTERNOS: se relacionan con la organización
Medios Administración
ORGANIZACIÓN
Em
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Estrategia Sistema de Gestión de Estructura
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Comunidad local Competidores
Clasificaciónde los grupos de interés
IDENTIFICAR
Paso 1: ¿Quiénes son? ¿Qué les interesa?
EXTENDER
Paso 2: ¿Cuáles son sus necesidades y sus expectativas?
MEDIR
Paso 3: ¿Cuál es el impacto/influencia que tenemos con ellos? ¿Cómo nos perciben?
ANALIZAR
Paso 4: Riesgos asociados a los GI (impacto / probabilidad) Fortalezas
CLASIFICACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE GI
IDENTIFICAR
EXTENDERMEDIR
ANALIZAR
¿Qué más podemos hacer?
GRUPOS DE INTERÉS Definición del modelo de RSC
COMPROMISO PROPUESTA DE ACCIÓN
ACTUAR Y EVALUAR
ACTUACIÓN
INDICADORES
•Códigos de conducta •Sistemas de gestión ética •Acción social •Inversión socialmente responsable •….
Herramientas para el desarrollo de la RSC
Divulgación y comunicación Sistemática y metódica
EMPRESA
GI...
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