Responsabilidad Social Empresarial
Páginas: 7 (1531 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2011
R.S.E
No debe confundirse la práctica social responsable con la filantropía.
La primera responde a una estrategia de la empresa, planificada como parte de un plan de relación con la comunidad, que será posteriormente reportada. La filantropía, en cambio, es por definición anónima. Y habitualmente no planificada, espontánea”, “el empresariado chileno más tradicional hapracticado históricamente la filantropía, lo que es fantástico, pero no deben confundirse ambos conceptos”.
En lo particular, la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es una herramienta de gestión, una nueva visión de negocios que agrega a la preocupación por el desempeño económico, un interés por el impacto de sus acciones en los stakeholders –consumidores, empleados, proveedores, comunidadescercanas, accionistas y medio ambiente-, comprendiendo y satisfaciendo sus expectativas y legítimos intereses.
En Chile, “bajo este concepto, la RSE ha tenido una maduración muy fuerte en los últimos 6 a 7 años, aunque algunas iniciativas empresariales anteriores caben perfectamente en esta definición”. Existe una fundación llamada Acción RSE que cuenta con casi 70 empresas socias que nosmuestran la situación actual, estas representan casi el 25% del PIB. A eso hay que agregar muchas que participan de otras instancias y que son socialmente responsables. En total, debemos superar el 50% del PIB del país.
En este sentido es importante preguntarnos cuál es el volumen de masa laboral beneficiaria de estas prácticas?
Es un punto importante, porque cerca del 70% de los chilenos trabaja enpymes. Por lo tanto, si queremos afectar positivamente a este segmento, debemos incrementar el escaso 7% de trabajadores que cubre el trabajo de las fundaciones en este tema.
En las pymes, las prácticas de RSE están empezando a cundir, porque si ellas quieren trabajar con grandes compañías y con multinacionales, se les exige adherir a ciertos principios y prácticas responsables. La complejidadestá dada porque hay un aumento real de gastos que es percibido como “costos”. Nosotros lo vemos como “inversión”, porque va a existir retorno, se les abrirán muchas puertas. Por lo tanto, la responsabilidad social es un buen negocio.
Las empresas miden las ganancias que en el mediano y largo plazo producen estas prácticas
Es una de las grandes preguntas no resueltas. Hay un montón dearistas que son muy difíciles de cuantificar. Pero un ejemplo claro es que si la rotación anual de empleados es de 20%, en 5 años esa empresa perdió toda su masa laboral. Si la comparo con una que tiene una tasa de 10%, la primera está gastando el doble en contratar y entrenar nuevos empleados, y aumentando el riesgo sobre su productividad. Esa ventaja económica no está en ningún balance. En EstadosUnidos hay un índice bursátil, el SustentabilityIndex, integrado por 134 compañías. Entrar a ese índice es sumamente difícil. Si uno hubiera puesto 100 dólares en 1992, cuando se inició, hoy tendría un 25% más de ganancia que el mismo dinero invertido en el Dow Jones. Eso nos dice que la RSE consistentemente aplicada paga con mayor retorno, porque se trata de empresas que no viven crisis niescándalos financieros, atraen mejor gente, tienen la más alta reputación corporativa. Se produce un círculo virtuoso.
AUMENTAR LA CONFIANZA
Si bien la competitividad nacional se ubica entre las 25 más altas del mundo, el 84% de desconfianza de las personas en sus interlocutores al interior de las empresas es un factor de retraso importante para la consolidación de las acciones de RSE. Cuáles han sidolas mayores resistencias de los empresarios a la RSE?
La RSE vino para quedarse. Generó resistencias, como lo hicieron hace décadas los gerentes de recursos humanos. O los de sistemas hacen sólo dos o tres años. La gran resistencia ha sido de las compañías locales, no de las trasnacionales.
Las falencias en los compromisos con las cadenas de proveedores afectan a las pymes. ¿Con qué...
No debe confundirse la práctica social responsable con la filantropía.
La primera responde a una estrategia de la empresa, planificada como parte de un plan de relación con la comunidad, que será posteriormente reportada. La filantropía, en cambio, es por definición anónima. Y habitualmente no planificada, espontánea”, “el empresariado chileno más tradicional hapracticado históricamente la filantropía, lo que es fantástico, pero no deben confundirse ambos conceptos”.
En lo particular, la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es una herramienta de gestión, una nueva visión de negocios que agrega a la preocupación por el desempeño económico, un interés por el impacto de sus acciones en los stakeholders –consumidores, empleados, proveedores, comunidadescercanas, accionistas y medio ambiente-, comprendiendo y satisfaciendo sus expectativas y legítimos intereses.
En Chile, “bajo este concepto, la RSE ha tenido una maduración muy fuerte en los últimos 6 a 7 años, aunque algunas iniciativas empresariales anteriores caben perfectamente en esta definición”. Existe una fundación llamada Acción RSE que cuenta con casi 70 empresas socias que nosmuestran la situación actual, estas representan casi el 25% del PIB. A eso hay que agregar muchas que participan de otras instancias y que son socialmente responsables. En total, debemos superar el 50% del PIB del país.
En este sentido es importante preguntarnos cuál es el volumen de masa laboral beneficiaria de estas prácticas?
Es un punto importante, porque cerca del 70% de los chilenos trabaja enpymes. Por lo tanto, si queremos afectar positivamente a este segmento, debemos incrementar el escaso 7% de trabajadores que cubre el trabajo de las fundaciones en este tema.
En las pymes, las prácticas de RSE están empezando a cundir, porque si ellas quieren trabajar con grandes compañías y con multinacionales, se les exige adherir a ciertos principios y prácticas responsables. La complejidadestá dada porque hay un aumento real de gastos que es percibido como “costos”. Nosotros lo vemos como “inversión”, porque va a existir retorno, se les abrirán muchas puertas. Por lo tanto, la responsabilidad social es un buen negocio.
Las empresas miden las ganancias que en el mediano y largo plazo producen estas prácticas
Es una de las grandes preguntas no resueltas. Hay un montón dearistas que son muy difíciles de cuantificar. Pero un ejemplo claro es que si la rotación anual de empleados es de 20%, en 5 años esa empresa perdió toda su masa laboral. Si la comparo con una que tiene una tasa de 10%, la primera está gastando el doble en contratar y entrenar nuevos empleados, y aumentando el riesgo sobre su productividad. Esa ventaja económica no está en ningún balance. En EstadosUnidos hay un índice bursátil, el SustentabilityIndex, integrado por 134 compañías. Entrar a ese índice es sumamente difícil. Si uno hubiera puesto 100 dólares en 1992, cuando se inició, hoy tendría un 25% más de ganancia que el mismo dinero invertido en el Dow Jones. Eso nos dice que la RSE consistentemente aplicada paga con mayor retorno, porque se trata de empresas que no viven crisis niescándalos financieros, atraen mejor gente, tienen la más alta reputación corporativa. Se produce un círculo virtuoso.
AUMENTAR LA CONFIANZA
Si bien la competitividad nacional se ubica entre las 25 más altas del mundo, el 84% de desconfianza de las personas en sus interlocutores al interior de las empresas es un factor de retraso importante para la consolidación de las acciones de RSE. Cuáles han sidolas mayores resistencias de los empresarios a la RSE?
La RSE vino para quedarse. Generó resistencias, como lo hicieron hace décadas los gerentes de recursos humanos. O los de sistemas hacen sólo dos o tres años. La gran resistencia ha sido de las compañías locales, no de las trasnacionales.
Las falencias en los compromisos con las cadenas de proveedores afectan a las pymes. ¿Con qué...
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