Responsabilidad Social Empresarial

Política, Medio Ambiente y Responsabilidad Social

MDO
Universidad del Desarrollo




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Stone Minerals

“No hay empresa exitosa en una sociedad fracasada, así como ninguna sociedad será exitosa con empresas fracasadas”



EMPRESA Y SOCIEDAD SON INTERDEPENDIENTES



Profesor: Alex Ramos Alarcón.
Alumna: Maite Azpiazu Agost.
Fecha: Marzo 2012.








STONEMINERALS

Resumen Ejecutivo

Como profesional contratada para el proceso de consultoría de la empresa STONE MINERALS (en adelante SM) debo analizar la situación de la matriz y las tres filiales, desde una perspectiva más amplia que la entregada en los antecedentes, con esto me refiero a: Misión, Visión, Valores, Grupos de Interés (dueños, empleados, proveedores, clientes), Relaciones con laComunidad, Medioambiente y Sindicatos; además del gran tema: la diferencia Cultural de la matriz y sus filiales, es decir, la Mega Fusión que están enfrentando y evaluar a la luz de todo esto la baja motivación de sus trabajadores y la disminución de su desempeño en los distintos ámbitos.

Yo propondría realizar un trabajo en conjunto con la matriz y tres filiales, para poder definir: una nuevaestructura corporativa con un Presidente Ejecutivo (CEO) para las cuatro empresas, objetivos, qué aspectos y cómo estos serán abordados, construir indicadores que permitan medir y evaluar las gestiones relevantes, ya que, sólo lo que se puede medir, se puede mejorar; además tendremos que establecer canales de comunicación entre la Presidencia Ejecutiva, las filiales y la comunidad para obtener unaretroalimentación de los situaciones más urgentes. Entonces, primero debo averiguar Dónde está hoy la Compañía y a Dónde quiere llegar (Visión)…para, en función de esto, desarrollar una ESTRATEGIA. De este modo SM podrá alcanzar el rendimiento que busca y tendrá un desempeño acorde a la empresa minera más grande del país.

Producto de un importante cambio cultural a nivel mundial, se harevelado la importancia de las actuaciones sociales y ambientales, así también como el papel de los distintos grupos de interés. La sustentabilidad de SM no depende únicamente de los resultados económicos, sino además de los desempeños sociales y ambientales. Actualmente, la sustentabilidad corporativa de SM está asociada a cifras positivas en los resultados económicos, pero además DEBE en un futuropróximo, estar estrechamente ligada a la reducción de los impactos negativos sobre el medio ambiente (Huella de Carbono y Contaminación del Agua), y a la relación que establezca con la comunidad.

Como profesional asesor, debo estudiar en profundidad el proceso de la Mega Fusión que están viviendo y las implicancias de este; posteriormente abordaré con el Gerente General, las distintas alternativasque visualizo para enfrentar las tareas que se le ha encomendado: Presupuesto 2009 y crear un ente corporativo para coordinar las operaciones globales; información que debe presentar al Directorio de la Compañía.

a) Estrategia para bordar la situación. Mega Fusión: Matriz y Tres Filiales

La Compañía se encuentra viviendo un proceso complejo de Fusión.

Un aspecto positivo, es que nosestamos enfrentando a una Fusión de Integración Horizontal, ya que las cuatro son empresas del mismo sector.

Lo primero sería contar con una planificación estratégica clara que nos permita identificar:

• Misión y Visión de las empresas que se han unido, es decir el hoy y el mañana, para en función de esto definir una estrategia y una estructura corporativa. Debemos crear un HOY y un MañanaComún para la toda la Compañía.
• Conciliar los distintos: niveles salariales, planes de beneficios, programas de RRHH y distintas formas de administración.
• Evaluar la estrategia más efectiva para enfrentar, en forma conjunta, la disminución de la demanda y del valor del cobre.
• Evaluar la forma más adecuada de insertar los sistemas de gestión exhaustivos, de una de las...