RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL








“RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL”
PRO humana














GÉNESIS DEL MODELO DE GESTIÓN
El modelo de gestión rse pro Humana está asociado a una visión de la empresa, donde las actuaciones sociales y ambientales adquieren la misma relevancia que las actuaciones económicas.
La sustentabilidad de la empresa no depende únicamente de los resultados económicos, sinoademás del desempeño social y ambiental.

A través de las diversas investigaciones en las organizaciones se ha construido un Modelo de Gestión pertinente a la realidad de cada una de estas.
El Modelo de Gestión de RSE considera las siguientes dimensiones
Valores y Coherencia
Público Interno
Relaciones con los Proveedores
Relaciones con los Consumidores
Relaciones con la Comunidad
MedioAmbiente
Relaciones Trisectoriales (empresa ,sociedad civil y estado.)
Aprendizajes
GESTIÓN DEL MODELO
¿Cómo lograr la efectividad del modelo?
La empresa para lograr la efectividad debe tener claros sus objetivos; identificar qué aspectos y a quiénes se abordará, y la forma en la cual se hará; llevar a la práctica sus ideas y proyectos a través del diseño e implementación de políticas; construirindicadores que le permitan medir y evaluar su gestión; y establecer canales de comunicación y diálogo internos y externos con sus grupos de interés. Solo asi alcanzara el éxito deseado con el modelo
1) Principios fundamentales : objetivos que la empresa debirera esforzarce por cada dimencion.
2) Características cualitativas : Cualidades o aspectos distintivos de cada sub-dimensión
3) Clasificaciónde elementos de actuación: asociados a aspectos de procesos y de la misma gestión de la RSE. Tiene relación con la gestión desempeñada por la organización
4) Cifras absolutas, indicadores relativos y de ratio: La empresa debe generar indicadores cuantitativos que permitan evaluar el proceso de implementación y los resultados de este.
5) Declaración de políticas de información: La empresa debereconocer la importancia del diálogo con sus partes interesadas, para lo cual necesita definir qué comunica y cómo lo comunica.

DESCRIPCIÓN DE LAS DIMENSIONES DEL MODELO
I. Valores y Coherencia
Considera el comportamiento de la empresa en términos éticos. Esto implica la adopción e implementación de políticas que aseguren la existencia de un marco ético, que oriente las acciones de quienes formanparte de una compañía
Códigos de Ética: Se refiere al diseño por parte de la empresa de un código de ética el cual contenga pautas orientadoras de la acción para los empleados
Transparencia en Informes Contables: Se refiere a las prácticas y políticas implementadas por la empresa para asegurar la veracidad de la información financiera y comunicación.
Relaciones Leales con la competencia: Acá seconsideran las prácticas implementadas por la empresa para asegurar que la interacción con la competencia.
Políticas Anticorrupción: Esta política hace referencia a las medidas implementadas por la empresa para promover y vigilar la transparencia en los negocios.
Reporte de Sustentabilidad: Esta subdimensión contempla la comunicación por parte de la empresa de los resultados económicos, sociales yambientales
Gobierno Corporativo: Se refiere a la definición de un modelo de gobierno corporativo, en el cual se establezcan claramente, las atribuciones, funciones, y obligaciones de quienes lo integran generando transparencia en las acciones.
II Público Interno
Esta dimensión contempla el desempeño de la empresa en relación con sus empleados, y por tanto las políticas y prácticas a través de lascuales establece los términos de la interacción con ellos.
Política de Seguridad e Higiene: Se refiere a las prácticas desarrolladas por la empresa para resguardar la seguridad e higiene de sus trabajadores
Políticas de Salud: Esta subdimensión contempla las prácticas implementadas por la empresa para velar por la salud física y psicológica de sus colaboradores.
Política de Previsión: Acá se...