responsabilidad social en alpina

Responsabilidad Social en Alpina

Alpina busca generar vínculos sólidos con sus grupos de interés, lográndolo mediante el diálogo. Esto genera relaciones de confianza y mutuo beneficio. Los diálogos implementados por esta empresa consisten en crear espacios de comunicación de doble vía y transparente con sus stakeholders. De esta manera pueden lograr conjuntamente oportunidades de innovación,reconocimiento y visibilidad positiva. Para ellos es muy importante la reputación que tienen con sus grupos de interés para así generar una confianza y credibilidad para con ellos. Con el fin de ver si lo que hacían por tener una buena reputación estaba siendo efectivo, en el 2012 hicieron el primer Estudio de Reputación Corporativa de Alpina. En este estudio obtuvieron un índice de 862 puntossobre 1000. Con esto se puede ver que Alpina se abre a sus stakeholders con el fin de tener una sensibilidad al entorno y además de eso, logran tener una creación de valor agregado frente a sus competidores. El hecho de que estén pendientes de lo que piensen sus grupos de interés de ellos, le dan un valor agregado a su empresa y es evidente una consideración del largo plazo.
Con el valor económicoque Alpina implementa en su empresa ellos buscan que tanto ellos como sus clientes tengan un gran desarrollo y crecimiento en la economía. El fin de este proyecto es que la empresa crezca bastante económicamente y así ayudar a sus proveedores a crecer para que así todos tengan una mejor calidad de vida. Alpina desde el 2010 ha tenido un crecimiento aproximado del 13% anual. Este crecimientoafecta de manera positiva a sus proveedores ya que proporcionalmente le genera crecimiento económico también a ellos. Con todo esto logran tener un sentido de comunidad creando un valor agregado y económico a la empresa. Teniendo una consideración a largo plazo por el crecimiento que le brinda tanto a ellos mismos como a su entorno.
Alpina busca ser un muy buen lugar para trabajar. Ellos quieren quesus alpinistas (los empleados de la empresa) sean felices y estén conformes trabajando en las plantas y en toda la empresa de Alpina. Ellos se comprometen con construir cada día un mejor ambiente laboral brindándole características estimulantes, retadoras y prósperas. Para aportar con el mejoramiento del ambiente labores, es necesario identificar las oportunidades y necesidades de su entornofavorable para el desarrollo de los empleados. Una vez identificadas las necesidades y las oportunidades de los alpinistas, se implementan acciones directas para lograr con su objetivo. Mediante un sistema integrado por seis dimensiones las cuales son el clima, la cultura, la organización, compensación, talento y capital intelectual ellos logran una prosperidad colectiva, generación de valor agregado,crecimiento y visión a futuro y sentido de pertenencia. Dentro de la cultura de la empresa lo que buscan el lograr un modelo corporativo donde se respeten las particularidades de cada lugar donde Alpina este presente. Actualmente, Alpina en Colombia es donde existe mejor clima laboral comparado con los otros países donde Alpina está presente.
Ya que el capital intelectual es muy importante parala compañía, en el año 2012 se llevó a cabo el proceso de lanzamiento e implementación de la primera fase de la Universidad Corporativa de Alpina. Esta universidad tiene una facultad de talento, sostenibilidad, liderazgo sostenible y programas específicos. Entre Colombia, Venezuela, Ecuador y Estados Unidos hay 6539 personas vinculadas en el programa. Los programas intentan que las personascrezcan en su conocimiento y que a la vez cada alpinista sea capaz de brindarle un aporte a la compañía. Esto les brinda un sentido de pertenencia a todos los empleados de Alpina ya que se sienten capaces de aportar buenas cosas para la empresa. Además de esto es evidente una capacidad innovadora en esta empresa ya que no es algo muy común establecer una universidad especialmente para los empleados de...