Responsabilidad Social En Las Pymes

INDICE

INTRODUCCIÓN

1. CAPITULO I: RESPONSABILIDAD SOCIALDE LA EMPRESA: UNA VISIÓN DESDE LAS PYMES
2.1 ¿Por Qué Hablar De Ética En La Gestión Empresarial?
1.2 La Pyme Ante La Implantación De La RSE
1.3 La RSC Y Las Pyme: Ventajas Potenciales. Motivaciones. Utilidad Didáctica Y Técnica De La Guía.
1.4 Las Pyme Y Sus Nuevas Responsabilidades
1.5 ¿Qué Es La ResponsabilidadSocial Corporativa?
2. CAPITULO II: LOS GRUPOS DE INTERÉS EN UNA PYME
2.1 Transparencia Y Grupos De Interés
2.2 El Diálogo Con Los Grupos De Interés (Stakeholders)
2.3 La“Piedra Angular” De La RSE
2.3.1 ¿Qué Hacer Con Los Accionistas O Propietarios/As?
2.3.2 ¿Qué Hacer Con El Personal?
2.3.3 ¿Qué Hacer Con Los Proveedores?2.3.4 ¿Qué Hacer Con La Clientela Y Con Los/As Consumidores/As?
2.3.5 ¿Qué Hacer Con La Competencia?
2.3.6 ¿Qué Hacer Con La Administración Pública?
2.3.7 ¿Qué Hacer Con Respecto A La Sociedad?

INTRODUCCIÓN

Hoy en día, es creciente la importancia y relevancia que la Responsabilidad Social Corporativa, RSC, tiene en el entornoempresarial, en instituciones y en la sociedad.
Entre las grandes corporaciones la implantación es muy elevada. Este tipo de empresas ha incorporado la RSC como una nueva forma de gestión. Pero entre las Pymes existe poca sensibilización hacia las oportunidades que se derivan de la implantación de políticas de Responsabilidad Social Corporativa, a la vez que se justifica esta actitud por situaciones deescasez de recursos y la dificultad que entraña el acceso a instrumentos creados para empresas de mayor dimensión. Sin embargo, también es cierto que muchas Pymes ya ponen en práctica acciones en ese sentido, sin estar familiarizadas con el concepto de RSC o sin comunicar públicamente lo que hacen.
Desde las Cámaras se considera que la RSC se basa en las oportunidades que deben aprovechar lasempresas, y no en la imposición de nuevas obligaciones y reglas. En definitiva, se trata de añadir valor a la empresa a través de un análisis de los aspectos sociales y medioambientales que afectan a su actividad.
Las Cámaras pusieron en marcha hace ya unos años. En él, las empresas podrán seguir, paso a paso, las estrategias, decisiones, plazos y acuerdos necesarios para implantar la ResponsabilidadSocial Corporativa como valor añadido que mejore la competitividad en sus procesos productivos.

CAPITULO I: RESPONSABILIDAD SOCIALDE LA EMPRESA: UNA VISIÓN DESDE LAS PYMES

1.1 ¿POR QUÉ HABLAR DE ÉTICA EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL?
* Existe un creciente interés por la reflexión ética en el mundo empresarial. Tal interés forma parte de una nueva sensibilidad que no es exclusiva delprofesional de la empresa: es común a sectores muy heterogéneos (medicina, informática, derecho, política, medios de comunicación...). Dicha sensibilidad es reflejo de una toma de conciencia: la sociedad actual ha sido sorprendida y sacudida por graves escándalos procedentes tanto de personalidades políticas como de instituciones financieras y empresariales, así como por una generalizada pérdida devalores. No es que antes no existieran tales prácticas, pero hoy día son más conocidas. La gente se pregunta a qué tipo de personas y de sociedad nos conduce a tal dinámica, por ello reclama una vuelta a la ética. Algunas personas argumentan la necesidad de un comportamiento empresarial ético en valores como la dignidad, las relaciones humanas solidarias y la construcción de una sociedad más justa. Paraotras, la necesidad de la ética tiene un carácter claramente utilitarista: a largo plazo, ser ético en los negocios es lo mejor para el mayor número de personas. Finalmente, para otras, la ética es una excusa, un pretexto para conseguir otros objetivos como la efciencia o la rentabilidad.

Dos grandes cuestiones subyacen en definitiva ante tales planteamientos: ¿A qué tipo de sociedad...