Responsabilidad social graña y montero


GRAÑA Y MONTERO

CURSO : ADMINISTRACIÓN GENERAL
SECCIÓN : S-004
GRUPO : 1

TEMAS DESARROLLADOS:
Tema 1: DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
Tema 3: TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN: Teoría Clásica y Estructuralista
Tema 8: CULTURA ORGANIZACIONAL – RESPONSABILIDAD SOCIAL

PROFESORA: MORALES BUENO, MARIA DEL CARMEN
INTEGRANTES:
CABRERA TORRES, DIEGO ALONSO
FLORES MONTES, ROBINSOHNALEXANDER
MIRANDA BOGADO, ARIADNA LUJÁN
PEDEMONTE GARCÍA, ADRIANA LIZETH
TERRONES CERNAQUÉ, LESLIE ELIZABETH
LIMA-PERÚ
2013
DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
I. NOMBRE Y TIPO DE EMPRESA
1.1. Nombre y tipo de empresa:
La empresa Graña y Montero S.A.A es una empresa que realiza actividades auxiliares de intermedio financiero así como innumerables proyectos en todos los sectores de la construcción:Infraestructura, Energía, Edificaciones, Minería, Petróleo, Industria, entre otros.
1.2 Razón Social: Graña y Montero S.A.A
1.2.1 Registro Único de Contribuyente (RUC): 20332600592
1.2.2 Total de personas que laboran en la empresa: Más de 9500
1.3 Tipo de empresa
Empresa de servicios
1.4 Organigrama










II. LA EMPRESA COMO SISTEMA
2.1 Recursos, proceso detransformación, bienes y servicios que comercializa
2.1.1 Recursos: toda actividad empresarial en la cual el empleo de la realización de un trabajo se busca realizar en un tiempo mínimo con el mínimo esfuerzo y, desde luego, con el menor costo. Los recursos o elementos básicos de una empresa que atienden a su objetivo son: Humanos, Materiales, Técnicos y Financieros. (Recursos o elementos de una empresa, sf)2.1.2 Procesos de transformación: Esta busca el ajuste, estructura de la organización y las personas que la componen así también como el cambio de actitudes. Es una búsqueda planificada de cambio que incluye a toda la organización, ya sea niveles al igual que personas, la cual fortalece los objetivos de negocio y la consecución de la estrategia. Este se busca con el fin de obtener un cambioeficiente, pensando así en la mejora de un sistema, ya que, las nuevas tecnologías empresariales permiten obtener una mejora de procesos y procedimientos. (Organización, Procesos y Transformación Empresarial, sf)
2.1.3 Bienes: Son mercancías u objetos y pueden clasificarse de varias maneras, según su disponibilidad, traslado y la variación de la demanda respecto a la del ingreso:
2.1.3.1 Según sudisponibilidad
Bienes escasos: no se encuentran disponibles libremente y generalmente se adquieren en el mercado.
Bienes libres o abundantes: necesarios para satisfacer necesidades, disponibles libremente en la naturaleza o al alcance.
2.1.3.2 Según el traslado
Bienes muebles: Aquellos que pueden ser transportados de un lugar a otro.
Bienes inmuebles: Aquellos que no pueden sertrasladados.
2.1.3.3 Según la demanda respecto a la variación del ingreso
Bienes normales: Aumento del ingreso genera aumento de la demanda.
Bienes inferiores: Aumento del ingreso genera una disminución en la demanda.
2.1.4 Servicios: Realización de una actividad por parte de un prestador (de servicios). A diferencia de un bien, los servicios son intangibles. (Bienes y Servicios, 2009).
2.2Indicadores eficiencia
Estos tienen que ver con la actitud y la capacidad para llevar a cabo un trabajo o una tarea con el mínimo de recursos. Los indicadores de eficiencia están relacionados con las razones que indican los recursos invertidos en la consecución de tareas y/o trabajos. Robbins (2010) sostiene que “la eficiencia se refiere a obtener los mejores resultados a partir de la menor cantidadde recursos”. (p. 7)
2.3 Indicadores eficacia
Tiene que ver con hacer efectivo un intento o propósito. “La eficacia se suele describir como “hacer las cosas correctas”; es decir, realizar aquellas actividades que ayudarán a la organización a alcanzar sus metas”. (Robbins, 2010, p. 7).

III. ANÁLISIS DEL AMBIENTE ORGANIZACIONAL
3.1 Ambiente Interno
Llamado también Clima...