Responsabilidad Social Y Ética Administrativa
Páginas: 8 (1905 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2012
Principios de Administración
Capitulo 5: Responsabilidad Social y Ética Administrativa
1.1 Conceptos
Obligación social: Compromiso de una empresa con acciones sociales, derivado de su obligación de satisfacer ciertas responsabilidades económicas y legales.
Visión socioeconómica: Visión de que la responsabilidad social de los gerentes va más allá de sólo conseguir utilidades e incluye laprotección y el mejoramiento del bienestar de la sociedad.
Responsabilidad social: Intención de un negocio, más allá de sus obligaciones legales y económicas, para hacer las cosas correctas y actuar de modo que beneficie a la sociedad.
visión Clásica: Visión de que la única responsabilidad social de la administración es maximizar las utilidades.
Sensibilidad Social: Una empresa se comprometecon acciones sociales en respuesta a ciertas necesidades populares.
Filtrado Social: Aplicación de criterios sociales y ambientales para tomar decisiones de inversión.
Administración Verde: Forma de administración en la que los gerentes consideran el efecto de su organización sobre el medio ambiente.
Ética: Principios, valores y creencias que definen qué es un comportamiento correcto yuno incorrecto.
Valores: Convicciones básicas sobre lo que es correcto e incorrecto.
Fuerza de Ego: Medida de la fuerza de las convicciones de una persona.
Locus de Control: Atributo personal que mide el grado en que la gente cree que controla su propio destino.
Administración basada en valores: Forma de administración en la que los valores de una organización guían a los empleados enla manera de hacer su trabajo.
1.2 Administración Verde
Con la administración verde, los gerentes consideran el efecto de su organización sobre el medio ambiente. Las empresas pueden "volverse verdes" de diversas maneras:
-El enfoque legal (o verde claro): Es sólo hacer lo que se pide legalmente. En este enfoque, el cual ilustra la obligación social, las organizaciones muestran pocasensibilidad ambiental. Éstas obedecen las leyes, normas y reglamentaciones sin dificultad, y es el grado en que son verdes.
-El enfoque de mercado: Cuando una organización se vuelve más sensible a cuestiones ambientales. Lo que los dientes pidan en términos de productos amigables con el ambiente, eso será lo que la organización proporcione. Éste es un buen ejemplo de sensibilidad social,
-Elenfoque de las partes interesadas: Cuando una organización trabaja para cumplir las demandas ambientales de varias partes interesadas, como emplead os, proveedores o la comunidad.
-El enfoque activista: busca formas de proteger los recursos naturales. El enfoque activista refleja el grado más alto de sensibilidad ambiental e ilustra la responsabilidad social.
1.3 Factores que determinancomportamientos éticos e inmorales
Los factores que afectan los comportamientos ético e inmoral incluyen el nivel de desarrollo moral de la persona (preconvencional, convencional o de principios); características individuales(valores y variables de personalidad, fuerza del ego y locus de control); variables estructurales (diseño estructural, uso de objetivos, sistemas de reconocimiento por desempeño yprocedimientos para la asignación de reconocimientos); cultura organizacional (valores compartidos y fuerza cultural), e intensidad del problema (magnitud del daño, consenso de lo malo, probabilidad de dañar, inmediatez de las consecuencias, proximidad con las victimas y concentración del efecto).
La ética se refiere a los principios, valores y creencias que definen las buenas y malas decisionesy comportamientos. Debido a que los estándares éticos no son universales, los gerentes deben saber lo que pueden o no hacer legalmente, de acuerdo con la Ley de Prácticas Extranjeras Corruptas. También es importante reconocer cualquier diferencia cultural para aclarar pautas éticas para empleados que trabajan en diferentes posiciones globales.
1.4 Los gerentes y el comportamiento ético
El...
Capitulo 5: Responsabilidad Social y Ética Administrativa
1.1 Conceptos
Obligación social: Compromiso de una empresa con acciones sociales, derivado de su obligación de satisfacer ciertas responsabilidades económicas y legales.
Visión socioeconómica: Visión de que la responsabilidad social de los gerentes va más allá de sólo conseguir utilidades e incluye laprotección y el mejoramiento del bienestar de la sociedad.
Responsabilidad social: Intención de un negocio, más allá de sus obligaciones legales y económicas, para hacer las cosas correctas y actuar de modo que beneficie a la sociedad.
visión Clásica: Visión de que la única responsabilidad social de la administración es maximizar las utilidades.
Sensibilidad Social: Una empresa se comprometecon acciones sociales en respuesta a ciertas necesidades populares.
Filtrado Social: Aplicación de criterios sociales y ambientales para tomar decisiones de inversión.
Administración Verde: Forma de administración en la que los gerentes consideran el efecto de su organización sobre el medio ambiente.
Ética: Principios, valores y creencias que definen qué es un comportamiento correcto yuno incorrecto.
Valores: Convicciones básicas sobre lo que es correcto e incorrecto.
Fuerza de Ego: Medida de la fuerza de las convicciones de una persona.
Locus de Control: Atributo personal que mide el grado en que la gente cree que controla su propio destino.
Administración basada en valores: Forma de administración en la que los valores de una organización guían a los empleados enla manera de hacer su trabajo.
1.2 Administración Verde
Con la administración verde, los gerentes consideran el efecto de su organización sobre el medio ambiente. Las empresas pueden "volverse verdes" de diversas maneras:
-El enfoque legal (o verde claro): Es sólo hacer lo que se pide legalmente. En este enfoque, el cual ilustra la obligación social, las organizaciones muestran pocasensibilidad ambiental. Éstas obedecen las leyes, normas y reglamentaciones sin dificultad, y es el grado en que son verdes.
-El enfoque de mercado: Cuando una organización se vuelve más sensible a cuestiones ambientales. Lo que los dientes pidan en términos de productos amigables con el ambiente, eso será lo que la organización proporcione. Éste es un buen ejemplo de sensibilidad social,
-Elenfoque de las partes interesadas: Cuando una organización trabaja para cumplir las demandas ambientales de varias partes interesadas, como emplead os, proveedores o la comunidad.
-El enfoque activista: busca formas de proteger los recursos naturales. El enfoque activista refleja el grado más alto de sensibilidad ambiental e ilustra la responsabilidad social.
1.3 Factores que determinancomportamientos éticos e inmorales
Los factores que afectan los comportamientos ético e inmoral incluyen el nivel de desarrollo moral de la persona (preconvencional, convencional o de principios); características individuales(valores y variables de personalidad, fuerza del ego y locus de control); variables estructurales (diseño estructural, uso de objetivos, sistemas de reconocimiento por desempeño yprocedimientos para la asignación de reconocimientos); cultura organizacional (valores compartidos y fuerza cultural), e intensidad del problema (magnitud del daño, consenso de lo malo, probabilidad de dañar, inmediatez de las consecuencias, proximidad con las victimas y concentración del efecto).
La ética se refiere a los principios, valores y creencias que definen las buenas y malas decisionesy comportamientos. Debido a que los estándares éticos no son universales, los gerentes deben saber lo que pueden o no hacer legalmente, de acuerdo con la Ley de Prácticas Extranjeras Corruptas. También es importante reconocer cualquier diferencia cultural para aclarar pautas éticas para empleados que trabajan en diferentes posiciones globales.
1.4 Los gerentes y el comportamiento ético
El...
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