Responsabilidad social

PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y EXCELENCIA
Manuel Bestratén
ManuelB@mtin.es

Universidad Complutense
Madrid, 11.12. 2008

PREVENCIÓ PREVENCIÓN REACTIVA
- Prevención delegada Prevenció - Cumplimiento Normas - Coste

SISTEMA PREVENTIVO
- Prevención participativa Implantació - Implantación de procedimientos Inversió - Inversión

CULTURA PREVENTIVA
-Prevención asumida Prevenció - Autocontrol de actuaciones - Valor

UNA PREVENCIÓN PROACTIVA, GENERADORA DE UNA CULTURA DE EXCELENCIA

EL CAMINO DE LA EXCELENCIA EN EL TRABAJO
HÀBITOS CARÀCTER

LIDERAZGO ÉTICO Y PARTICIPATIVO

HACIA LA EXCELENCIA

PROCEDIMIENTOS

CULTURA

ES NECESARIA, MÁS QUE NUNCA, UNA NUEVA CULTURA DE EMPRESA QUE CONJUGUE RESPONSABILIDAD Y COMPETITIVIDAD Retos:
• Lapérdida continuada de competitividad y productividad

• Los desequilibrios sociales y ambientales • El empeoramiento gradual de las condiciones de trabajo • Una creciente exigencia social de transparencia y respeto a valores éticos en las organizaciones
Es necesario cambiar el modelo de gestión empresarial basado exclusivamente en la maximización del beneficio económico.

ORIGEN COMÚN DE TALESPROBLEMAS
• Ausencia de políticas de empresa fundamentadas en valores y orientadas a la mejora real y sostenible de la competitividad • Ausencia del necesario desarrollo personal y profesional de las personas, con una formación en la empresa inexistente o ineficaz • Falta de liderazgo de las organizaciones • No asumir la Innovación a todos los niveles como el pilar del desarrollo empresarial yprofesional • No integración efectiva de la prevención de riesgos laborales, prescindiendo totalmente de su potencial valor estratégico

RAZÓN DE FONDO

• El predominio exclusivo del beneficio monetario como medidor de eficacia, frente al “valor” de lo socio-económico en el medio y largo plazo.

• ¿El predominio de las teorías de Milton Freedman frente a las de Joseph Stiglitz (Nóbel Economía2001)?

¿Puede ser competitiva una empresa y pervivir a medio plazo sin trabajadores suficientemente cualificados e implicados, capaces de aportar un alto nivel de innovación?

¿Puede ser eficiente una empresa sin unas condiciones de trabajo dignas?

EL POR QUÉ DE LA INEFICACIA
PODER Organización/ Integración

SABER Competencias

QUERER Política con compromiso visible

DEMOSTRARTransparencia

PRINCIPIOS DE LA NUEVA CULTURA DE EXCELENCIA EMPRESARIAL

Personas
Competencias

Liderazgo

PRINCIPIOS DE LA NUEVA CULTURA DE EXCELENCIA EMPRESARIAL

Alianzas

R.S.E.

I+ D + i
Formación Participación

Personas
Competencias

Calidad integral Medio Ambiente

Liderazgo
Ética / Condiciones de Trabajo

CAPITAL INTELECTUAL

CLASES DE RESPONSABILIDADES ANTE LASOCIEDAD

1. PERSONAS 1. EMPRESAS Salud, Autoestima, Crecimiento, Reinversión Benef. Competencia, Autoaprendizaje, I+D+i, Diversificación, ..... Laboriosidad, ... 2. Responsabilidades LEGALES 3. Responsabilidades ÉTICAS 4. Responsabilidades VOLUNTARIAS

Su clasificación y evaluación nos habría de permitir desarrollar una política empresarial acertada, fundamentada en el diálogo.RESPONSABILIDADES PRIMARIAS DE LA EMPRESA
Respetar los derechos humanos y unas condiciones de trabajo dignas que favorezcan el desarrollo humano y profesional de los trabajadores

Ofrecer productos útiles en condiciones justas

Respetar el medio ambiente con un uso racional de los recursos

Crear valor y riqueza de manera eficaz y honesta

Cumplir reglamentos, normas, costumbres y compromisosAsegurar su continuidad y un crecimiento razonable

Distribuir equitativamente la riqueza generada

ACCIONES FUNDAMENTALES DE R.S.E. PRÁCTICAS DE BUEN GOBIERNO Y TRANSPARENCIA
Asumir nuevos valores y principios empresariales Remuneración de directivos asociada a la sostenibilidad Competencia leal. Publicidad ética Lucha contra la corrupción

INNOVACIÓN RESPONSABLE Y ECOEFICIENCIA...