responsabilidad social

“RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL: DESDE NUESTRA IDENTIDAD PARA NUESTRA REALIDAD”.

RSE en el hoy de las Organizaciones en el Perú: el desafío de las MYPES y su papel decisivo en la RSE en el Perú.

Mucho se ha escrito y se viene desarrollando sobre esta materia que ya es una Herramienta de Gestión que viene siendo incorporada en los Planeamientos Estratégicos de las Empresas, Asociaciones,Corporaciones en el mundo entero y en el Perú.
Si bien es cierto ya ha sido enmarcada como un “stándard” ISO, específicamente ISO:26000, la misma se presenta no como una Certificación como el caso de ISO 9000 para Calidad o la ISO 14000 para aspectos medio ambientales, mas sí como lineamientos que podrán identificar si una empresa es socialmente responsable o no.
En el caso del Perú, ya unequipo ha venido trabajando en este tema y la entidad que será la encargada de “validar” si una empresa es socialmente responsable o no es INDECOPI (Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual y depende de la Presidencia del Consejo de Ministros).
Ante los índices macroeconómicos positivos , Estabilidad Jurídica, Reservas Internacionales que superanlos 30,000 millones de dólares; Balanza Comercial positiva, inflación por debajo de un dígito; y ya casi tres años con un crecimiento por encima del 5%; el Perú se ha convertido, además por su posición geográfica estratégica en el Pacífico y la diversidad de productos y regiones (con sus respectivas riquezas culturales, legado del Imperio Incaico y Culturas Pre Incas), así como riqueza enyacimientos mineros (oro, Plata, cobre, hierro, fosfatos) y de hidrocarburos, especialmente el Gas Natural, en un importante destino de inversiones extranjeras.
Estas, han impulsado, sin lugar a dudas, a que el empresariado peruano vaya tomando mayor conciencia de la necesidad de la incorporación en sus Planes Estratégicos de este elemento de RSE, para el que hay diversas visiones tanto en suconcepción como en su aplicación. Este proceso de incorporación de políticas en RSE no ha sido progresivo, ha sido diríamos un tanto a “presión” por las exigencias de las Empresas Multinacionales que traían consigo Mayores Estándares, ya no sólo en el aspecto Medio Ambiental, sino en lo referente al impacto en el ser humano y su entorno como comunidad en cada Proyecto; sea Minero, Vial, Portuario,Hidrocarburos, Agroindustrial, Servicios Financieros etc. dado que el crecimiento del Perú ha sido y sigue siendo vertiginoso.
Los índices de crecimiento exponencial en el sector construcción, por ejemplo, que representa el 5.2% del PBI del Perú así lo ratifican.
Sin embargo, consideramos que tanto el desarrollo del Concepto como su implementación en las diversas Organizaciones en el Perú es aúnincipiente y como que gran parte del empresariado no visualiza claramente el costo-beneficio de la implementación de un Sistema en Responsabilidad Social Empresarial, lo que no quiere decir que no apliquen políticas socialmente responsables en el marco de sus Misiones, Visiones y Valores y ejecuten actividades en esta línea.
El tema es que las mismas no están Articuladas y no son Transversales a todala Organización o Empresa, se presentan como acciones aisladas.
Y estas dos características son fundamentales en la implementación de políticas de Responsabilidad Social Empresarial:

Que sea Transversal a toda la organización.
Que no sean políticas aisladas sino articuladas a partir de un Diagnóstico Previo y un Diseño Estratégico.
En ese sentido, ya hay empresas que tienen inclusiveJefaturas en RSE y políticas específicamente enunciadas sobre el tema, Corporaciones como Graña Y Montero, Cementos Lima (Asociación Atocongo: específicamente creada para este fin); Kimberly-Clark Perú; Minera Newmont-Yanacocha; Antamina; Grupo Ares; Corporación Añaños; Minera Buenaventura son algunos ejemplos de Empresas y Corporaciones Peruanas y en el caso de KKC de una Corporación extranjera en...