Responsabilidad Social
Páginas: 20 (4922 palabras)
Publicado: 12 de abril de 2012
RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
SUMARIO
1.- INTRODUCCIÓN
2.- LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA: CARÁCTER, IMPLICACIONES Y RAZONES IMPULSORAS
2.1.- UNA NUEVA PERSPECTIVA EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL
2.2.- EL CONCEPTO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
2.3.- RAZONES DE LA RSC
A) Presión de la sociedad civil.
B) Presión de las instituciones públicas.
C) Presióndel mercado.
D) Cambios en el entorno.
3.- LA RSC, INSTRUMENTO DE COMPETITIVIDAD
3.1.- CONSIDERACIONES GENERALES
3.2.- IMPULSO A LA CALIDAD DE LA GESTIÓN
A) Una mejor información
B) Un mayor conocimiento
C) Una mejor coordinación
D) Una más precisa evaluación de los riesgos
E) Una apuesta por la calidad
F) Un motor de innovación
G) Fortalecimiento de la reputación
3.3.-APORTACIÓN DIRECTA DE VALOR POR LOS GRUPOS DE INTERÉS
4. - POSSIBLE WAYS IN WHICH WE WORK COULD BE CONTINUED
5. - EJEMPLO TEORICO - PRÁCTICO
6. - CONCLUSIONES
1.- INTRODUCCIÓN
El artículo pretende poner de relieve las influencias positivas que tienen las estrategias consistentes de responsabilidad social corporativa (en adelante, RSC) en la solidez económica de las empresas que lasponen en práctica y, particularmente, en su grado de competitividad.
En el primer apartado, se repasa con más detenimiento su carácter y sus principales elementos constituyentes y se revisan las razones básicas que explican la atención creciente que le viene dedicando la empresa –y sobre todo la de gran dimensión- a lo largo de los últimos años.
El segundo apartado se centra más directamenteen las principales vías por las que las estrategias de RSC pueden colaborar en la competitividad empresarial. Se destacan las contribuciones de la RSC a la mejora de la gestión. Se analizan las aportaciones de valor que puede prestar directamente a la empresa cada uno de sus grupos de interés en virtud de la mejor atención de la firma con ellos gracias a la puesta en marcha de estrategias de RSC.Termina el artículo con una síntesis de las principales conclusiones que cabe desprender de su lectura, con alguna reflexión adicional sobre el carácter y las implicaciones de la RSC.
2.- LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA: CARÁCTER, IMPLICACIONES Y RAZONES IMPULSORAS
2.1.- UNA NUEVA PERSPECTIVA EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL
El mantenimiento en el tiempo de los buenos resultadoseconómicos depende de la calidad de la relación de la empresa con muchos sectores: sin duda, con los propietarios-accionistas, pero también con los clientes, los proveedores, los empleados, los reguladores y los agentes creadores de opinión (analistas, expertos, medios de comunicación...), así como -y tanto más cuanto mayor es la dimensión y relevancia de la empresa- el entorno social en que se ubica y elconjunto de las sociedades en que opera.
Todos estos colectivos tienen además –y más cuanto más directa sea su implicación con la firma un interés decidido en la buena marcha de la empresa –si bien sean intereses en muchas ocasiones no coincidentes-, porque de ella depende en buena medida –a veces, de forma absolutamente determinante- su nivel de ingresos y su calidad de vida.
Son, por eso,colectivos que mantienen frente a la empresa fuertes expectativas, en la medida en que han “apostado” –más o menos decididamente- por ella: han depositado en ella buena parte de sus expectativas de vida Este enfoque emergente parte, así, de la constatación de que la empresa tiene contraídos fuertes compromisos no sólo con sus accionistas, sino también con los restantes stakeholders: y tantomayores cuanto mayor y más directa sea la relación con ellos. Compromisos, no obstante, no siempre totalmente compatibles, puesto que los objetivos que los diferentes grupos de interés tienen con la empresa pueden ser –y lo son- muy diferentes. Por eso, la empresa que quiera atenderlos a todos adecuadamente debe tratar de gestionar ese conflicto potencial de expectativas, buscando una respuesta...
SUMARIO
1.- INTRODUCCIÓN
2.- LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA: CARÁCTER, IMPLICACIONES Y RAZONES IMPULSORAS
2.1.- UNA NUEVA PERSPECTIVA EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL
2.2.- EL CONCEPTO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
2.3.- RAZONES DE LA RSC
A) Presión de la sociedad civil.
B) Presión de las instituciones públicas.
C) Presióndel mercado.
D) Cambios en el entorno.
3.- LA RSC, INSTRUMENTO DE COMPETITIVIDAD
3.1.- CONSIDERACIONES GENERALES
3.2.- IMPULSO A LA CALIDAD DE LA GESTIÓN
A) Una mejor información
B) Un mayor conocimiento
C) Una mejor coordinación
D) Una más precisa evaluación de los riesgos
E) Una apuesta por la calidad
F) Un motor de innovación
G) Fortalecimiento de la reputación
3.3.-APORTACIÓN DIRECTA DE VALOR POR LOS GRUPOS DE INTERÉS
4. - POSSIBLE WAYS IN WHICH WE WORK COULD BE CONTINUED
5. - EJEMPLO TEORICO - PRÁCTICO
6. - CONCLUSIONES
1.- INTRODUCCIÓN
El artículo pretende poner de relieve las influencias positivas que tienen las estrategias consistentes de responsabilidad social corporativa (en adelante, RSC) en la solidez económica de las empresas que lasponen en práctica y, particularmente, en su grado de competitividad.
En el primer apartado, se repasa con más detenimiento su carácter y sus principales elementos constituyentes y se revisan las razones básicas que explican la atención creciente que le viene dedicando la empresa –y sobre todo la de gran dimensión- a lo largo de los últimos años.
El segundo apartado se centra más directamenteen las principales vías por las que las estrategias de RSC pueden colaborar en la competitividad empresarial. Se destacan las contribuciones de la RSC a la mejora de la gestión. Se analizan las aportaciones de valor que puede prestar directamente a la empresa cada uno de sus grupos de interés en virtud de la mejor atención de la firma con ellos gracias a la puesta en marcha de estrategias de RSC.Termina el artículo con una síntesis de las principales conclusiones que cabe desprender de su lectura, con alguna reflexión adicional sobre el carácter y las implicaciones de la RSC.
2.- LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA: CARÁCTER, IMPLICACIONES Y RAZONES IMPULSORAS
2.1.- UNA NUEVA PERSPECTIVA EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL
El mantenimiento en el tiempo de los buenos resultadoseconómicos depende de la calidad de la relación de la empresa con muchos sectores: sin duda, con los propietarios-accionistas, pero también con los clientes, los proveedores, los empleados, los reguladores y los agentes creadores de opinión (analistas, expertos, medios de comunicación...), así como -y tanto más cuanto mayor es la dimensión y relevancia de la empresa- el entorno social en que se ubica y elconjunto de las sociedades en que opera.
Todos estos colectivos tienen además –y más cuanto más directa sea su implicación con la firma un interés decidido en la buena marcha de la empresa –si bien sean intereses en muchas ocasiones no coincidentes-, porque de ella depende en buena medida –a veces, de forma absolutamente determinante- su nivel de ingresos y su calidad de vida.
Son, por eso,colectivos que mantienen frente a la empresa fuertes expectativas, en la medida en que han “apostado” –más o menos decididamente- por ella: han depositado en ella buena parte de sus expectativas de vida Este enfoque emergente parte, así, de la constatación de que la empresa tiene contraídos fuertes compromisos no sólo con sus accionistas, sino también con los restantes stakeholders: y tantomayores cuanto mayor y más directa sea la relación con ellos. Compromisos, no obstante, no siempre totalmente compatibles, puesto que los objetivos que los diferentes grupos de interés tienen con la empresa pueden ser –y lo son- muy diferentes. Por eso, la empresa que quiera atenderlos a todos adecuadamente debe tratar de gestionar ese conflicto potencial de expectativas, buscando una respuesta...
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