Responsabilidad Social

Responsabilidad Social y Ética Administrativa
La Obligación Social es el compromiso de una empresa con acciones sociales, derivado de su obligación de satisfacer ciertas responsabilidades económicas y legales. La organización hace lo que está obligado a hacer y nada más. Esta idea refleja la visión clásica es la visión de que la única responsabilidad social de la administración es maximizar lasutilidades.
Los Otros dos conceptos, sensibilidad social y responsabilidad social, reflejan la visión socioeconómica, la cual dice que la responsabilidad social de los gerentes va más allá de solo conseguir utilidades e incluye la protección y el mejoramiento del bienestar de la sociedad.
La sensibilidad social significa que la empresa se compromete con acciones sociales en respuesta aciertas necesidades populares.
Una organización socialmente responsable ve las cosas de modo diferente; va más allá de lo que está obligada a hacer o elige hacerlo derivado de ciertas necesidades populares, y hace lo que puede para mejorar la sociedad porque es lo correcto.
La responsabilidad social es una de intención de un negocio, más allá de sus obligaciones legales y económicas, para hacer lascosas correctas y actuar de modo que beneficie a la sociedad.
Otra forma de considerar la participación social y el desempeño económico es analizar los fondos de inversión socialmente responsable (ISR), los cuales proporcionan una forma mediante la cual los inversionistas pueden apoyar a empresas socialmente responsables. Por lo general estos fondos utilizan algún tipo de filtrado social que esla aplicación de criterios sociales y ambientales para tomar decisiones de inversión.

La Administración Verde
La Administración verde es la forma de administración en la que los gerentes consideran el efecto de su organización sobre el medio ambiente.
El primer enfoque, el legal, es solo hacer lo que se pide legalmente, En este enfoque, el cual ilustra la obligación social, las organizacionesmuestran poca sensibilidad ambiental. Estas obedecen las leyes, normas y reglamentaciones sin dificultad.
El enfoque de mercado responde a las preferencias ambientales de los clientes. Lo que los clientes pidan en términos de productos amigables con el ambiente, eso será lo que la organización proporcione.
En el enfoque de las partes interesadas, una organización trabaja para cumplir lasdemandas ambientales de varias partes interesadas, como empleados, proveedores o la comunidad.
Otra forma en que las organizaciones muestran su compromiso de ser verdes es buscar cumplir con los estándares desarrollados por la organización internacional para la estandarización (ISO).
Los gerentes y el comportamiento ético
La ética son los principios, valores y creencias que definen las buenas ymalas decisiones y comportamientos.
* Factores que determinan comportamientos éticos e inmorales
Etapa de desarrollo moral
Existen tres niveles de desarrollo moral, cada uno con dos etapas. En cada etapa sucesiva, el juicio moral de un individuo se vuelve menos dependiente de influencias externas y se interioriza más.
En el primer nivel, llamado pre convencional, la elección de unapersona entre lo correcto y lo incorrecto se basa en consecuencias
Personales provenientes de fuentes externas, como castigos físicos, recompensa o intercambio de favores.
En el segundo nivel, llamado convencional, las decisiones de ética se basan en mantener estándares esperados y cumplir con las expectativas de otros.
En el nivel de principios, los individuos definen valores morales aparte de laautoridad de los grupos a los que pertenecen o de la sociedad en general.
Características individuales
Dos características individuales: valores y personalidad, desempeñan una función para determinar si una persona se comporta éticamente.
Los valores son las convicciones básicas sobre lo que es correcto e incorrecto.
Se ha encontrado que dos variables de personalidad influyen en las...