Responsabilidad social

• Desarrollo de sus colaboradores
Capacitación: BSCR ha invertido, entre el año
2004 y el 2006, un promedio de 81.0002 horas de
capacitación, divididas en entrenamiento, actualización,
desarrolloe inducción. Para el año 2008,
cada asociado recibió en promedio 77 horas de
capacitación. Los temas abarcan seguridad ocupacional,
productividad, calidad, ambiente, informática,
y desarrollo dedestrezas gerenciales3.
Esto promueve los ascensos laborales dentro de
la empresa y afirma el sentido de pertenencia por
parte de los colaboradores. Durante el año 2008,
se continuó con una fuerteinversión en capacitación,
como se observa en el cuadro 3. Adicionalmente,
se continuó con la estandarización de los
procesos de formación en la región y se extendió
la capacitación a clientesmayoristas en diferentes
países de la región.
Asociación Solidarista: por otro lado, los colaboradores
cuentan con una Asociación Solidarista
de empleados de Bridgestone (ASEFIRE). Se fundó
en 1979y reúne al 94% del personal asociado
a la empresa de manera voluntaria. La administración
de la ASEFIRE es financiada mediante un

aporte patronal del 5,33% y un aporte del asociado
de un 5%. LaAsociación, en conjunto con la empresa,
ha realizado proyectos y actividades como,
por ejemplo, la instalación del gimnasio para uso
de todos los asociados; y un acuerdo (desde hace
más de ochoaños) para administrar el centro de
acopio de los residuos generados por el proceso
productivo, como se detalló anteriormente. La
Asociación vende los residuos para mantener el
Fondo de BienestarSocial que tiene el objetivo de
apoyar tanto a los miembros como a sus familias
y a personas necesitadas de distintas comunidades4.
Un ejemplo importante de solidaridad, fue
el caso de un asociadoque perdió su casa y por
medio de campañas internas, ASEFIRE logró recaudar
3.100.000 de colones y del Fondo aportó
una suma igual para entregarle al asociado un
total de 6.200.000 de colones;...