Responsabilidad Social

Formación del equipo de aprendizaje
Responsabilidad Social Empresarial Área Empleados



Misión

Organizar un equipo de trabajo orientado al estudio y aplicación de la ética empresarial y responsabilidad social con el propósito de fomentar una guía ética en el ámbito laboral beneficiando a los grupos de interés de la empresa.


Visión
Profesionales líderes con principios éticos yvalores morales comprometidos a actuar de acuerdo a los estándares individuales y/o sociales.


Roles del equipo

a) Coordinador del Equipo de Aprendizaje
César Geovanny Sorto Di-Majo

b) Facilitador del proceso de integración psicosocial.
Jacinto Asunción Ventura Contreras

c) Asesor Técnico o Consultor de Procesos de Tarea
Edwin Nazario Hernández Castillo

d) Secretario oRegistrador de los acuerdos
Carlos Bladimir Sein Lizama Núñez

e) Coordinador de Recursos
Edwin Antonio Flores Alvarado


Necesidades del equipo.

Organizar adecuadamente el tiempo de los integrantes del equipo para realizar los trabajos de investigación eficientemente.

Contar con asesoría personalizada del catedrático; para poder elaborar investigaciones de cátedra con calidad.Integrar adecuadamente los diferentes roles de los integrantes del equipo para poder ser competitivos en las tareas asignadas.


Objetivos del equipo

Desarrollar conciencia ética con respecto a los derechos y obligaciones de la empresa con todos sus grupos de interés.

Desarrollar un Plan de Responsabilidad Social delimitado en el segmento de empleados de una organización.Brindar ideas y practicar valores que faciliten la responsabilidad moral y social de los empleados, como fundamento para una mejor competencia profesional, el mantenimiento de relaciones humanas respetuosas y el logro del bien público.







Objetivos de trabajo.
1. Realizar un análisis en la empresa la bodega para determinar cuál es la situación laboral de los empleados dentro de laorganización.

2. Determinar cuáles son las causas de que influyen en la rotación de personal y la insatisfacción laboral que está viviendo la empresa la bodega.

3. Proporcionar a la empresa la bodega las conclusiones y recomendaciones del la investigación que se desarrollo para poder sacar el máximo provecho como cambiar la situación en la empresa


4. Aplicar la Responsabilidad SocialEmpresarial en la empresa la bodega en el área determinada de los trabajadores para reducir la rotación de personal y la insatisfacción laboral.





HISTORIA
La empresa “XXX” se fundó en el año 1998 en la Zona Occidental, como sociedad anónima de capital variable conocida mejor como 3X, S.A. de C.V. dedicándose a la distribución de productos de primera necesidad.

Al finalizar un año la empresacomenzó a distribuir diferentes marcas y a extenderse por toda la Zona Occidental, dedicándose a buscar solides y posicionamiento. Cuando ya cumplía dos años de fundada se extendió también en la Zona Central, fue entonces cuando varias empresas transnacionales ofrecieron sus productos para que fueran comercializados directamente por esta empresa, y en el año 2008 comenzó a trabajar en San Migueldando cobertura a la Zona Oriental, las venta comenzaron a incrementar cuadriplicado los ingresos así como también la cantidad de recursos humanos.


Definición del problema

Es común escuchar que cuando hay mucha “rotación de personal” en una empresa, es porque ésta no se está manejando como se debe y, peor aún, esta situación siempre tendrá un impacto negativo en la compañía. La rotaciónde personal se refiere a la salida de trabajadores de una organización por diferentes motivos, ya sea renuncias o despidos, cuyos puestos son ocupados por diferentes personas en un lapso de tiempo definido.

Para el caso en estudio, el dilema ético se enfocará en la rotación de personal por renuncia voluntaria, debido a insatisfacción laboral. Entre las causas principales con las cuales se...