Responsabilidad Social


New York Declaration







Grupo: 5



DESAFÍO
La concesión Río Neuquén, donde se desarrolla el Proyecto Punta Rosada, fue prorrogada hasta el 2027. Si bien el proyecto se implementa sobre la meseta (árida, sin actividades agro-industriales), el impacto indirecto de la actividad está centrado en las localidades más cercanas: Centenario, Vista Alegre, San Patricio del Chañar yAñelo1.
El desafío inicialmente planteado consistía en “Alinear con el Proyecto Punta Rosada de Petrobras, los diferentes intereses de las comunidades involucradas y/o vecinas, los gobiernos provinciales y las organizaciones medio ambientales, en pos del desarrollo Sustentable de la Zona”. Una vez planteado el desafío se produjo un ida y vuelta sobre los hechos relevantes y criterios, donde junto alas alternativas de decisión, llegamos a la conclusión que el mismo era demasiado amplio y que las alternativas de decisión correspondían a distintos actores, con lo cual redefinimos el desafío a un nivel menor:
Que todos los stakeholders conozcan los riesgos ecológicos y como se trabaja en su contención.
Que la operación en Punta Rosada signifique un beneficio económico a los pueblos aledaños(suba del PBI y distribución de dicha suba equilibrada)
Lograr un desarrollo urbano planificado

En este sentido y teniendo en cuenta los distintos yacimientos donde se destaca la acción de Petrobras y su misión2 así como el Principio de derechos de trabajador o trabajo digno de NY Declaration, sumado a la búsqueda de la rentabilidad y al desarrollo sustentable de las localidades, entendimosque son objetivos alineados. Tomando en cuenta las variables mencionadas, redefinimos el desafío a:

Integrar las necesidades laborales de las comunidades vecinas al proyecto Punta Rosada con la demanda laboral del mismo


HECHOS RELEVANTES
La dimensión, valores y escala de Petrobras como empresa. 3
Política de Responsabilidad Social Empresaria de Petrobras4:
En 1971, se constituye comolocalidad Rincón de los Sauces, en cercanías del campamento de YPF. En 20 años pasó de 400 habitantes a más de 7.000, llegando en 1997 a niveles cercanos a los 12.000 habitantes. La explosión demográfica no ha sido acompañada por el desarrollo de infraestructura urbana y ello ha colocado a gran parte de la población (más del 45%) en situación de NPI (Necesidades Primarias Insatisfechas).
En1996, producto de la crisis en internacional en materia de precios de los commodities energéticos y de la privatización de YPF (en 1991), en las ciudades de Plaza Huincul y Cutral Có nace como método de protesta contra los despidos y ajustes salariales los cortes de ruta o “Piquetes”5.
En 2008 se acordó y firmó una prórroga por la extensión de 10 años adicionales al plazo original (hasta el 2027)del área Río Neuquén, donde se desarrolla el proyecto Punta Rosada. Hasta ahora, las inversiones realizadas en el área se concentraron en inversiones ADR (Adquisición de Datos de Reservorio) pero a partir de la puesta en marcha del Proyecto el desarrollo es similar al utilizado por YPF en la formación “Vaca Muerta”.
En 2014 en Añelo, una de las ciudades de influencia del proyecto “Punta Rosada”es foco en el programa periodístico de Jorge Lanata Periodismo para Todos.6
Desde 2009, Petrobras Argentina desarrolla programas de responsabilidad social en la zona bajo la metodología de “Concurso de Proyectos”. Básicamente se acompaña a las organizaciones premiadas, estimulando su protagonismo social y el desarrollo mediante la formación y el otorgamiento de un monto de hasta $ 30.000 anualesdurante dos años.

CRITERIOS
Social: relaciones con la comunidad donde se desarrollará el proyecto. Se focalizó en la generación de fuentes de trabajo, a efectos de generar un impacto positivo en la población, minimizando aquellos grupos que potencialmente podrían rechazar el proyecto.
Económico: Se consideró un presupuesto inicial estimado, el cual incluirá la inversión incial, y los...