Responsabilidad social

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MBA GERENCIAL XXXIV - C
(2010)

Ética y Responsabilidad Socia Empresarial

Tema: Desarrollo de un proyecto de Responsabilidad Social

Empresarial en SEA


GRUPO 28

Integrantes:
* Asencio, Oscar
* Fernández, Carolina
* Novoa, José
* Palomino, BryanÍndice

1. La Empresa

2. Análisis FODA de la Empresa

3. Cadena de Valor y sus ventajas competitivas

4. Descripción y Evaluación de la Práctica Seleccionada

5. Diseño de las mejoras a la práctica de gestión en la empresa con el propósito de darle un enfoque hacia la RSE.

6. Metas e indicadores para medir la efectividad del mejoramiento en la práctica de gestión.7. Conclusiones

1. La Empresa

SEA SRL nace en abril del 2009 como iniciativa de los socios fundadores quienes vimos una necesidad no satisfecha en el medio energético durante las operaciones de contención del derrame de hidrocarburos ocurrido en el puerto del callao agosto 2008, aunado a su espíritu de conciencia y responsabilidad social. Dando inicio así a la idea de formaruna empresa prestadora de servicios especializados para la contención y recuperación de hidrocarburos líquidos. Actualmente venimos brindando nuestros servicios al SIMA Callao, con el despliegue de barreras de contención durante las maniobras de ingreso y salida de las embarcaciones a diques, así como en las operaciones de limpieza y contención de los derrames en el puerto del Callao, habiendoparticipado hasta fecha en cuatro operaciones de contención y limpieza de derrames ocurridos en inmediaciones del la RADA del puerto del Callao.
Somos una empresa prestadora de servicios especializados para la contención y recuperación de hidrocarburos líquidos, con los siguientes fundamentos:
Mejora continua de los servicios prestados por intermedio del constante desarrollo, intercambio detecnología y entrenamiento de nuestro personal.
Nuestro compromiso máximo con la prevención de los recursos naturales así como la prevención de lesiones y accidentes que involucren a nuestro personal.

Logramos dar cumplimiento estricto de las regulaciones y atención de las buenas practica, estas aplicadas a la preservación del medio ambiente, la seguridad y la salud del trabajador.

2. AnálisisFODA de la Empresa

A través de un análisis FODA, podremos mostrar las fortalezas y debilidades de la empresa:
Análisis FODA
Fortalezas:
* Contar con equipos de última generación
* Contamos con personal técnico altamente calificado.
* Ser proveedor de una de las principales empresas del estado.
* Apoyo a la protección del medio ambiente.
Oportunidades:
* Ampliar susactividades de prevención de riesgos al ámbito terrestre.
* Abrir empresas subsidiarias
Debilidades:
* Contar con un solo cliente
* Contar con poco tiempo en el mercado
Amenazas:
* La aparición de una empresa competidora
* Que sus acciones sean limitadas y/o reguladas por el estado
* Disminución de la demanda originada por mejores procesos

3. Cadena de Valor y susventajas competitivas
De acuerdo a las principales actividades que realiza SEA , mostramos su cadena de valor:
Margen

Infraestructura
Mantenimiento
Tecnología
RRHH
PLANEAMIENTO
LOGISTICA
INTERNA
OPERACIONES
SERVICIO
Aprovisionamiento

Actividades Principales:
Planeamiento, respecto a las actividades iniciales de planeación y procesos preventivos.
Logística Interna, lasactividades a realizarse que implican todas las coordinaciones a ejecutarse en conjunto con las actividades de apoyo para las labores de prevención y asegurar las buenas operaciones.
Operaciones, Se refiere a las actividades en sí, del día a día.
Servicio, actividades complementarias dirigidas a los clientes, trabajando de manera conjunta para la mejora continua de sus operaciones de seguridad....