responsabilidad


Actividad de Portafolio 6

A pesar de la crisis económica, que se presenta en la actualidad las empresas han tenido que apresurar el paso para adecuarse a las exigencias de los mercados globales. Este esfuerzo implica repartir la responsabilidad entre los cuadros directivos y los mandos técnicos, y adoptar aquellos recursos y filosofías que han proliferado en las industrias de todo el mundoque parecen tener por denominador común un rotundo no a la improvisación y un entusiasta sí a la competitividad. Para que una empresa sea de clase mundial necesita se requieren de ciertas características que diferencian a una empresa de clase mundial a las demás. Por ejemplo Ford, Pepsico, Toyota, Tecate, Grupo Modelo, entre otras más.
Liderazgo visionario: planeamos capacitar a nuestroscolaboradores para el mejoramiento continuo, y así motivar a las personas a trabajar en equipo, identificar y eliminar los desperdicios, creando valor para los clientes.
Nueva cultura "metas más ambiciosas": el "Benchmarking" nos será de mucha ayuda para evaluar y conocer las mejores políticas y prácticas de la industria a nivel mundial, algunos ejemplos son:
-Tiempo de ciclo(lead time). -Rotación de inventarios.
-Rechazos internos. -Costos de calidad.
Dirección y plan estratégico a 5 años: identificar conocimientos, herramientas y habilidades requeridas para llevar a cabo la implementación efectiva de los planes y proyectos.
Involucramiento y compromiso de los empleados: Las compañías de clase mundial involucrana los empleados de todos los niveles de la organización y tienen programas de entrenamiento y capacitación para proveerlos de los conocimientos y habilidades para mejorar, entender e implementar ellos mismos los cambios y tecnologías para el mejoramiento continuo.
Desarrollo continúo del recurso humano: con esto se planea valorar y apreciar el desarrollo de la experiencia técnica y habilidadesadministrativas a todos los niveles de la compañía, vociferando el concepto de que la gente es el activo más valioso de la compañía.
Integración de objetivos de todos los departamentos: establecer políticas, prácticas y sistemas de medición que promueven los objetivos y actividades de diferentes áreas funcionales.
Desarrollo de productos de acuerdo a las necesidades del cliente: tratar de conocerlas necesidades y expectativas actuales y futuras de los clientes. La voz del cliente es escuchada, atendida y comunicada a toda la organización, tanto en un producto existente como en una innovación.
Responsabilidad individual y mejora continua de calidad: Las compañías de clase mundial hace que cada quien sea responsable de su calidad, el departamento de aseguramiento de calidad sirve comosoporte y coordina la función de un mejoramiento continuo en toda la organización.
Énfasis en la experimentación e innovación: Las compañías de clase mundial están constantemente innovando y experimentando nuevos productos y procesos siempre buscando tener el liderazgo y esto lo hacen con asociaciones o universidades.
Sociedades con proveedores que tenga calidad certificada: Las compañías declase mundial establecen una sociedad de ganar - ganar con proveedores que tiene calidad certificada, no se basan en el precio, se basan en la calidad del producto, en las entregas a tiempo, en la disposición de proveedor a entregarnos las cantidades requeridas. Los proveedores son la parte más crítica para el éxito de una compañía. Tenemos que tener una relación a largo plazo con ellos.
Procesobasado en la demanda, no en la capacidad: reconocer que únicamente se debe fabricar lo que se va a vender, sin importar si algunas máquinas están sin funcionar, producir con el único fin de tener las maquinas funcionado lo único que se produce son inventarios en proceso, defectos de calidad, tiempos de entrega largos, líneas sin balance y almacenes gigantes.
Énfasis en la simplificación y en la...