RESPONSABILIDADES DE LA GERENCIA DE MANTENIMIENTO

RESPONSABILIDADES DE LA GERENCIA DE MANTENIMIENTO


DEFINIR Y GESTIONAR EL DISEÑO, CONSTRUCCIÒN Y MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES GENERALES (ENERGIA, AGUA, VENTILACIÒN, ETC.)

1.- En estepunto se recomienda solicitar Propuestas a Contratistas Especializados en cada uno de los Servicios , indicandoles las necesidades de la Planta y en conjunto con el Gerente de Mantenimiento definir elDiseño y la Construcciòn de las Instalaciones Generales asì como el Presupuesto. Esto es muy comùn que se efectùe ya que los Contratistas aspiran a conseguir el Contrato.

2.- La definición delMantenimiento a las Instalaciones ya quedarìa a cargo del Gerente de Mantenimiento.

DEFINIR EL PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO PARA TODOS LOS EQUIPOS, MAQUINAS E INSTALACIONES.

1.- Elaborar lasFichas Tècnicas de cada uno de los Equipos y Sistemas de la Planta, en base a recomendaciones del Fabricante y Experiencia propia, en donde queden plasmadas las periodicidades de los tipos demantenimiento que requiere cada equipo. Ejemplo: Limpieza, Lubricaciòn , Cambios de Aceite, Recambio de Partes de desgaste, Inspecciones Generales , Reapriete de tornilleria, Etc.

2.- Una vez definidaslas Fichas Tècnicas, se podrà elaborar el Programa de Mantenimiento Preventivo Anual, Mensual, Semanal, Diario y por Turno, teniendo cuidado en balancear las cargas de trabajo para de aquì definir laPlantilla de Personal de Mantenimiento y las necesidades de Partes de Recambio , Fluidos, Insumos y Herramientas, básicamente.

ELABORAR Y CONTROLAR EL PRESUPUESTO ANUAL DE MANTENIMIENTO DE LOSEQUIPOS.

1.- Teniendo el Programa de Mantenimiento Preventivo Anual, Plantilla de Personal y necesidades de Refacciones y Herramientas, se podrà entonces elaborar el Presupuesto Anual deMantenimiento Preventivo màs un estimado para el Mantenimiento Correctivo Programado y de Emergencia, con Programas Mensuales para el Ejercicio y Control del Presupuesto.

DEFINIR Y APOYAR EN LAS TAREAS DE...