Responsabilidades De Los Empleados Hacia Las Empresas Fundamentadas Con Los 14 Principios De Henry Fayol

RESPONSABILIDADES DE LOS EMPLEADOS HACIA LAS EMPRESAS
FUNDAMENTADAS CON LOS 14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL

Dentro de una organización, los empleados tienen a su cargo un sinfín de responsabilidad, que a pesar de que algunas son similares, la gran mayoría son de carácter individual, las cuales logran la armonía y el perfecto funcionamiento de la organización.
Asimismo, a lo largo de lahistoria, han existido diversas teorías sobre la administración, y una de éstas es la de los “14 Principios de Henry Fayol; la cual será aplicada a este tema, con el fin de explicar cada uno de sus postulados.

1) División del Trabajo: Esto se aplica, al hecho de que cada trabajador tiene asignado un puesto determinado, dentro de la empresa, cuyo fin es que cada persona se encuentre en el lugarcorrecto donde pueda desempeñarse con mayor eficiencia, que a su vez esto origina una serie de responsabilidades afines a su puesto y una mejora en la distribución del trabajo. Por ejemplo, saber cuáles son sus funciones, las tareas que le serán asignadas para realizarlas, etc.

2) Autoridad: Se refleja en el hecho de que siempre debe de existir una persona de mayor rango, en todaorganización, ya que ésta será la encargada de impartir autoridad y dar órdenes a los subordinados; entonces su responsabilidad será llevar un control de los empleados, tanto en su forma de trabajar como en su comportamiento dentro de la instalaciones; guiarlos en sus deberes, ya sea orientándolos o brindando sugerencias; en general tendrá la responsabilidad de mando.

3) Disciplina: Dentro de esteprincipio, recae la principal responsabilidad de cualquier miembro de una organización. Puesto que todos, deberán cumplir las reglas y convenios que imponga la empresa, es decir, su reglamento interno, tales como el ser puntuales, evitar faltar, comportarse con respeto, tanto en las instalaciones como hacia los demás miembros; la manera en cómo tratar las herramientas de trabajo, maquinaría o materiaprima, etc.

4) Unidad de Dirección: Es la pauta para saber cómo se realizará el trabajo. Por lo tanto, una persona tendrá la responsabilidad de darnos a conocer las estrategias, planes o instrucciones, suministrados por la gerencia, para cada tipo de actividad a realizar, y por consiguiente realizar un trabajo eficaz y eficiente.

5) Unidad de Mando: Esta responsabilidad, recae enmanos de una sola persona, es decir, en el CEO, o en su caso en el supervisor de cada área de trabajo de la empresa. La cual consistirá en mantener a sus subordinados, en orden y unidos hacia un mismo fin.
Todo esto, con el objetivo de lograr los propósitos de la empresa, ya sea a corto o largo plazo; lograr la armonía y una buena difusión de la información organizacional.

6) Subordinaciónde interés individual al bien común: Los altos directivos tienen la responsabilidad, de tener conocimiento sobre los intereses generales de sus empleados, pues así trabajaran en equipo (directivos- subordinados), ya que estos conocerán las inquietudes de sus empleados; ya sea, que estos brinden una mejora en las técnicas de producción, servicio, calidad etc., de la empresa, o bien tengan interesespersonales; y con esta información, los directivos podrán buscar y concretar el beneficio común.

7) Remuneración: Este principio, recae sobre el patrón, pues éste tiene la obligación de pagar a sus empleados lo justo, por brindar su trabajo y/o servicio, hacia su empresa. Y siempre tomando en cuenta las actividades que desempeñó en un período determinado.

8) Centralización: Estaresponsabilidad la vemos reflejada, en que los gerentes deben conservar la responsabilidad final, esto significa que ellos tendrán a su cargo la dirección y el control de toda la organización, pero teniendo en mente, que necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su trabajo, y asimismo lograr la división del trabajo con el fin de alcanzar la...