Responsabilidades Del Gerente De Recursos Humanos

Responsabilidades del gerente de recursos humanos
Aunque los gerente de línea y los gerente de RH deben trabajar juntos, sus responsabilidades son distintas, así como sus funciones y destrezas. Las actividades primordiales que suelen ser responsabilidad de un gerente de RH son las siguientes:
1. Asesoría y Consultoria: El gerente de RH a menudo funciona como consultor interno desupervisores, gerente y ejecutivos. Dados sus conocimientos sobre cuestiones internas de empleo (políticas, acuerdos laborales, practicas pasadas e intereses de los trabajadores) y su información sobre tendencias externas (datos económicos y sobre el trabajo, cuestiones legales, etc.) los gerentes de RH pueden ser una fuente invaluable para la toma de decisiones. Como consultores de casa, los gerente deRH deben preocuparse por las metas operativas de los gerentes y supervisores. A su vez, estos gerentes deben estar convencidos de que el equipo de RH esta ahí para ayudarlos a aumentar su productividad, no para obstaculizar el logro de sus metas. Esto requiere no solo de la destreza del ejecutivo de RH para considerar problemas desde el punto de vista de los gerentes de línea y los supervisores, sino también la habilidad para comunicarse con ellos.
2. Servicio: Los gerentes de RH también participan en una variedad de actividades de servicio como reclutamiento, selección, aplicación de pruebas, planeación y conducción de programas de capacitación, además de escuchar las preocupaciones e inconformidades de los trabajadores. El dominio técnico de estas areas es esencial para losgerente de RH y constituye la base del diseño e implementación del programa de RH.
3. Formulación e implementación de políticas: los gerente de RH suelen proponer y elaborar nuevas políticas o revisiones de políticas para resolver problemas recurrentes o evitar problemas de antemano. En condiciones normales, propician estas políticas a los ejecutivos mas importantes de la organización, quienesrealmente decretan las políticas. Los gerentes de RH pueden monitorear el desempeño de los departamentos de línea y otros departamentos para asegurar su conformidad con las políticas, procedimientos y practicas de RH. Quizá lo mas importante es que son un recurso al que los otros gerentes pueden acudir para efectos de interpretación de las políticas.
4. Defensa de los trabajadores: Uno de lospapeles duraderos de los gerentes de RH es servir como abogados de los trabajadores, escuchar sus preocupaciones y representar sus demandas frente a los gerentes. Las relaciones efectivas con los empleados constituyen una estructura de apoyo cuando los cambios perjudiciales interfieren con las actividades cotidianas normales.
En el proceso de administrador recursos humanos, cada vez se prestamás atención a las necesidades personales de los participantes. Por lo tanto, a lo largo de este libro no solo se recalcara la importancia de las contribuciones de los RH a la organización, sino que también se consideraran seriamente sus efectos sobre las personas y la sociedad.
De manera creciente, los empleados y el publico en general demandan que los patrones demuestren mayor responsabilidadsocial en la administración de sus recursos humanos. No es raro enterarse de inconformidades en el sentido de que algunos trabajos reducen la vitalidad y dañan la salud de los trabajadores. Algunos patrones reciben demandas de discriminación con respecto a la contratación, capacitación, avance y compensaciones a mujeres, minorías, discapacitados y ancianos. Cuestiones como ingresos iguales paraactividades iguales, alto costo de las prestaciones para la salud, servicio de guardería para los hijos de los empleados y horarios de trabajo alternos son aspectos que deben afrontar los patrones a medida que la fuerza laboral crece de manera mas diversa.
Todos los patrones están descubriendo que la privacia y confidencialidad de la información sobre los trabajadores son asuntos serios que...