responsabilidades y preparacion para las ventas
Páginas: 6 (1318 palabras)
Publicado: 1 de noviembre de 2013
CAPACIDAD PRODUCTIVA
Es el nivel de actividad que puede alcanzarse con una estructura productiva dada. El estudio de la capacidad es fundamental para gestión empresarial en cuanto permite analizar al grado de uso que se hace en cada uno de los recursos en la organización y así tener oportunidad de optimizarlos.
Los incrementos y disminuciones de la capacidad productiva provienen dedecisiones de inversión o desinversión; por ejemplo: la adquisición de una maquina adicional, además se debe tener en cuenta la mano de obra, inventarios, entre otros.
ACTIVIDADES DE PRODUCCION
Esta se relaciona con el empleo de factores humanos y materiales para la producción de bienes y servicios. Es por consiguiente, un proceso en el que una serie de entradas (factores), se transforman ensalidas (productos).
EL MANEJO DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA
Este tiene que estar orientado al plan utilizando todos nuestros recursos disponibles en el tiempo específico para lograr nuestros objetivos.
También estos que cumplir con las características, desempeño, especificaciones, estilo y diseño con los cuales estos fueron estructurados en nuestra planificación del producto.
EL CONTROL DELAS ACTIVIDADES DE PRODUCCION
Es vigilar que se haga como se planeo, es decir, el control de refiere a la verificación para que se cumpla con lo planeado, recurriendo a un mínimo las diferencias del plan original.
Es hacer que el plan de materiales que llega a la fábrica pase por ella y salga de ella regulándose de manera que alcance la posición optima en el mercado y dejando utilidadrazonable a la empresa.
También podemos decir que el control de las actividades productivas es la toma de decisiones y acciones que son necesarias para corregir el desarrollo de un proceso, de modo que se apegue al plan trazado.
PLANEACION DE CAPACIDAD REAL Y APROXIMADA
La capacidad real o aproximada es lo que la empresa puede hacer realmente con sus materiales, maquinarias y mano de obradisponible.
La planeación real son los objetivos que transaremos en un conjunto con nuestra capacidad de producción, es decir, capacidad instalada, mano de obra disponible, materia prima y recursos financieros.
EL PAPEL DE LA PLANEACION EN EL SISTEMA DE CONTROL DE LA PRODUCCION
Los sistemas de la planeación y control de la producción, están formados por un conjunto de nivelesestructurados (jerárquicamente) de planificación que complementa tanto los planes agregados, los planes maestros, la gestión de materiales, así como, los niveles de ejecución o gestión de talleres.
Cuando se habla de la planificación y control de la producción, se suele hacer referencia a métodos y técnicas que se pueden sud-dividir en aquellas dirigidas a planificar y controlar “operaciones deprocesos” y “operaciones de proyectos”.
PRONOSTICO
Es el punto de partida dentro del proceso de la planificación y control de la producción, permitiendo que las organizaciones visualicen de manera aproximada los acontecimientos futuros tratando de eliminar en gran parte la incertidumbre para reaccionar con rapidez a las condiciones cambiantes con algún grado de precisión,tomando en cuenta los tiempos a corto, mediano y largo plazo. Entonces los pronósticos son el primer paso dentro del proceso d planificación y control de la producción; ya que sirve como punto de partida no solo para la elaboración de los planes estratégicos, sino, además para el diseño de los planes.
TIPOS DE PRONOSTICOS
CUALITATIVOS
Son aquellos en que solo se utiliza el juicio o laintuición de quien pronostica. Este tipo de técnica puede utilizarse en caso de ausencia de registros de datos históricos, o servir de complemento a las técnicas cuantitativas.
CUANTITATIVOS
Son aquellos que se basan en datos del pasado utilizando procedimientos de cálculos.
PROGRAMACION DE LA MANUFACTURA
Hay dos tipos generales de producción enfocada al producto: por lotes y...
CAPACIDAD PRODUCTIVA
Es el nivel de actividad que puede alcanzarse con una estructura productiva dada. El estudio de la capacidad es fundamental para gestión empresarial en cuanto permite analizar al grado de uso que se hace en cada uno de los recursos en la organización y así tener oportunidad de optimizarlos.
Los incrementos y disminuciones de la capacidad productiva provienen dedecisiones de inversión o desinversión; por ejemplo: la adquisición de una maquina adicional, además se debe tener en cuenta la mano de obra, inventarios, entre otros.
ACTIVIDADES DE PRODUCCION
Esta se relaciona con el empleo de factores humanos y materiales para la producción de bienes y servicios. Es por consiguiente, un proceso en el que una serie de entradas (factores), se transforman ensalidas (productos).
EL MANEJO DE LA CAPACIDAD PRODUCTIVA
Este tiene que estar orientado al plan utilizando todos nuestros recursos disponibles en el tiempo específico para lograr nuestros objetivos.
También estos que cumplir con las características, desempeño, especificaciones, estilo y diseño con los cuales estos fueron estructurados en nuestra planificación del producto.
EL CONTROL DELAS ACTIVIDADES DE PRODUCCION
Es vigilar que se haga como se planeo, es decir, el control de refiere a la verificación para que se cumpla con lo planeado, recurriendo a un mínimo las diferencias del plan original.
Es hacer que el plan de materiales que llega a la fábrica pase por ella y salga de ella regulándose de manera que alcance la posición optima en el mercado y dejando utilidadrazonable a la empresa.
También podemos decir que el control de las actividades productivas es la toma de decisiones y acciones que son necesarias para corregir el desarrollo de un proceso, de modo que se apegue al plan trazado.
PLANEACION DE CAPACIDAD REAL Y APROXIMADA
La capacidad real o aproximada es lo que la empresa puede hacer realmente con sus materiales, maquinarias y mano de obradisponible.
La planeación real son los objetivos que transaremos en un conjunto con nuestra capacidad de producción, es decir, capacidad instalada, mano de obra disponible, materia prima y recursos financieros.
EL PAPEL DE LA PLANEACION EN EL SISTEMA DE CONTROL DE LA PRODUCCION
Los sistemas de la planeación y control de la producción, están formados por un conjunto de nivelesestructurados (jerárquicamente) de planificación que complementa tanto los planes agregados, los planes maestros, la gestión de materiales, así como, los niveles de ejecución o gestión de talleres.
Cuando se habla de la planificación y control de la producción, se suele hacer referencia a métodos y técnicas que se pueden sud-dividir en aquellas dirigidas a planificar y controlar “operaciones deprocesos” y “operaciones de proyectos”.
PRONOSTICO
Es el punto de partida dentro del proceso de la planificación y control de la producción, permitiendo que las organizaciones visualicen de manera aproximada los acontecimientos futuros tratando de eliminar en gran parte la incertidumbre para reaccionar con rapidez a las condiciones cambiantes con algún grado de precisión,tomando en cuenta los tiempos a corto, mediano y largo plazo. Entonces los pronósticos son el primer paso dentro del proceso d planificación y control de la producción; ya que sirve como punto de partida no solo para la elaboración de los planes estratégicos, sino, además para el diseño de los planes.
TIPOS DE PRONOSTICOS
CUALITATIVOS
Son aquellos en que solo se utiliza el juicio o laintuición de quien pronostica. Este tipo de técnica puede utilizarse en caso de ausencia de registros de datos históricos, o servir de complemento a las técnicas cuantitativas.
CUANTITATIVOS
Son aquellos que se basan en datos del pasado utilizando procedimientos de cálculos.
PROGRAMACION DE LA MANUFACTURA
Hay dos tipos generales de producción enfocada al producto: por lotes y...
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