Responsabolidad Laboral Nike

Tal como Nike muchas empresas no toman la iniciativa no solamente en el aspecto de responsabilidades laborales, si no en los diferentes aspectos de una empresa, todo esto porque les dan miedo lascríticas que se ocasionaran por al menos hacer el intento.
El aprendizaje civil se basa principalmente en saber donde esta exactamente parada una empresa en el aspecto social, así pues; es un fusiónentre el aprendizaje organizacional y el social, conforme más profundo y maduro sea el tema a tratar la empresa más arriba debe encontrarse una empresa para evitar el riesgo y aprovechar lasoportunidades.

En los intentos frustrados de mejorar los Códigos Labores de Nike sin al menos toparse con una negativa, el equipo de Responsabilidad corporativa decidió no solamente fijarse de los puestosinferiores a los directivos, es decir analizó incluso estos últimos para encontrar la falla, fue donde descubrieron que no era la calidad de los programas si no el enfoque de negocios de Nike.
Es cuandonace el acuerdo multifibra (AMF) que se basa en relaciones con proveedores y la ausencia de cuotas desestabilizadoras, que se logra estabilizar Nike, sin embargo este acuerdo cae en el 2005 y estoaceleró la consolidación de las cadenas de suministro, por consecuencia el escenario está listo para cambios en la industria del vestuario, y es de suma importancia para el éxito de Nike.

En 2004, Nikeadquiere la marca started y con ello empieza a incursionar ventas minoristas en tiendas tales como Wal-Mart, Kmart y Target, esto conlleva a preocuparse por altos volúmenes de productos y márgenesreducidos, sin olvidarse de sus códigos laborales.
Es entonces cuando Nike empieza a abogar por estándares laborales internacionales regulados, asi mismo buscaba una mayor y mas amplia responsabilidaddentro de esta industria en el área laboral.

Así es como Nike ha logrado posicionarse como un participante clave en procesos e iniciativas de la sociedad civil, Nike ha pasado a ver el problema...