respuesta caso nexus






























ESTUDIO DE CASO EMPRESA NEXUS

Resolver:
1 Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e identificar las causasde fondo por las cuales R. Mondino, hasta ahora no ha podido delegar.
2 Analizar la forma en que el gerente de RH presentó su propuesta ¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad deéxito?
3 Analizar la respuesta de Pazos.
4 Analizar la intervención del hermano del presidente (Carlos Mondino).
5 Analizar la reacción del presidente y la de los demás gerentes.
6 Analizar lareacción del gerente de RH, que lo llevó a insultar a su jefe y colegas ¿cómo debería haber procedido?
7 Elabore el organigrama del caso
8 Proponga un plan muy sencillo de cambio para la organización queinvolucre variables del proceso administrativo.

RESPUESTAS
1. El señor persona R. Mondino maneja su empresa a través de un liderazgo autoritario, con el cual pretende mantener el control y elcumplimiento sobre su grupo de trabajo, lo cual no permite flexibilidad en ninguno de los casos haciendo que las personas simplemente acaten ordenes, sin derecho a opinar
Sin poder hacer sugenciaso solicitar algún cambio a las medidas propuestas
Como consecuencias este liderazgo se crea un ambiente de temor, presión, rabia e impotencia.
Sus causas de no poder delegar son: porque se sienteautosuficiente, piensa que puede hacer todo y asume todas las responsabilidades, no cree en sus gerentes, no permite cambios, es desconfiado y es una persona impulsiva.

2. Aunque el gerente de R.Hpresento su propuesta en la reunión, conociendo la forma de ser y proceder del presidente debió dársela a conocer antes, generando interés en todos de una forma muy lógica, sensibilizándoloshaciéndolos participes de su propuesta, mostrándoles los resultados económicos con los análisis financieros previos que había realizado.

3. No cabe duda que Pazos es una persona falta de carácter y...