Respuesta Tarea TE GLOOGEAMOS




Gestión Estratégica de Recursos Humanos


Respuesta tarea: TE GLOOGEAMOS





Equipo: Jorge de Barros
Daniel Peña Mena
Karina Carballo
Rolando La O








ENTENDIMIENTO DE LA SITUACIÓN

Fred Wester, CEO de la cadena minorista de ropa Hathaway Jones, con sede en Filadelfia, Estados Unidos, tiene la intención de expandirse a China.
Hathaway Jones, a pesar de tener ventas por 5000millones de dólares, pasaba por malos momentos. Desde hacía 4 años, había reclutado a Fred Wester como CEO, debido a sus impresionates credenciales y a su experiencia trabajando con marcas de lujo. Su misión era despertar las somnolientas y conservadoras tiendas de la empresa. A pesar de haber realizado una tercerización agresiva de una parte de la producción en México de algunas de las marcas denivel inferior, logrando optimizar los márgenes de la empresa, Fred compredía que la imagen de la tienda envejecía rapidamente. A lo largo de Estados Unidos, donde Hathaway Jones tenía 144 tiendas y puntos de ventas, los jóvenes requerían ropa más asequible y con más estilo. La tendencia había comenzado a manifestarse en una baja en las ventas de la ropa de diseño con altos precios que ofrecía laempresa. Ya existían plantes para una modernización radical de la imagen de la empresa y de su línea de producto.
A su ingreso a la compañía creo su equipo superior ignorando el talento interno y bajando el perfil a la función de Recursos Humanos, dependiendo demasiado de su sexto sentido para deterinar quienes eras las personas adecuadas para integrar el equipo.
Sin embargo el mayor plan o apuestade Fred era abrirse paso en el mercado chino de bienes de lujo, el cual crecía un 70 por ciento anual. Había destinado millones de dólares a la apertura de cuatro nuevas tiendas en las ciudades más importantes, incluídas Beijing y Guangzhou. La tienda insignia estaría ubicada en Shangai.
Mimi, la hija de John, un amigo de estudios Fred, supo de las intenciones de Fred sobre la expansión y tieneintenciones de formar parte del equipo que realice la expansión en China.
Fred no había visto a Mimi desde la adolecencia, pero recordaba que era segura de si misma. Sin embargo y a solicitud de John, y tomando en consideración su opinión, accedió a reunirse con Mimi para tratar el tema de su contratación.
Mimi Brewster, se veía a si misma como la candidata ideal para ocupar la plaza que estabasiendo analizada. Pues se había criado en China, y hablaba Mandarín y un dialecto local. A pesar de no haber sido una alumna promedio, su perfil le permitió ser admitida en algunas de las mejores universidades de Estados Unidos, optando por la Berkeley, donde había estudiado su padre, donde se especializó en Historia moderna de China, granduándose con honores.
Gracias a la experiencia que adquierióen la Universidad, se postuló a varios puestos, aceptando finalmente el de una consultora de gestión de empresas, donde obtuvo un amplio aprendizaje en los temas de negocios. Posteriormente realizó un MBA en Stanford, ya que entendía que allí estaba la acción.
Luego de su graduación, fue reclutada por la oficina regional de la Costa Oeste de Eleanor Gaston, la empresa más grande de ropa, calzadoy accesorios de en Estados Unidos. Durante los 4 años que trabajó en la empresa, demosotró tener un ojo clínico para los gustos de los jóvnenes recieén enriquesidos.
Las referencias presentadas por Mimi eran impresionantes. Sus anteriores empleadores la describían como agresivamente creativa, original, obstinada y dispuesta a tomar riesgos.

Virginia Flanders, vicepresidenta de Hathaway Jonesde recursos humanos, estaba encagada de confeccionar la carpeta de Mimi para presentarla al personal. Luego de revisar las referencias decidió relizar una búsqueda en Google de Mimi, la cual arrojó resultados inesperados para ella, y los cuales no habían sido informados en ningún momento por la candidata.
En Noviembre de 1999, en una página de la Alternative Review, se identificaba a Mimi recien...