RESPUESTA

RESPUESTA:
Los estimados de costos y tiempos de calidad (lo más reales posibles) son el fundamento de control en los proyectos. Los estimados precisos son cruciales para medir desviaciones y paratomar acciones correctivas.

RESPUESTA:
La clave para obtener estimados que representen tiempos y costos promedios realista es una cultura de la organización que permita errores en los estimados sinestar señalando culpables

RESPUESTA 1:
A continuación se enumeran los principales tipos de costos que se encuentran en un proyecto:
Costos directos
Costos indirectos
Costos indirectos de administracióny generales(A y G)

RESPUESTA 2:
El administrador de proyectos puede controlar los costos directos e indirectos

RESPUESTA 1:
Considerando que los estimados de tiempos, costos y recursos deben serprecisos para que la planeación, programación y control del proyecto sean eficaces. Por lo tanto se deben hacer los esfuerzos necesarios para ver que los estimados iniciales sean los más precisosposible, con esto evitamos el fracaso del proyecto.
Por mi parte lo primero que haría es verificar si los interesados más destacados en el proyecto no incurrieron en el fenómeno de acolchonamiento deestimados; si fuese cierto, los estimados encajarían en lo dispuesto por la alta gerencia. Si no, tendría que solicitar una reunión con la lata gerencia para explicarles los resultados obtenidos.
RESPUESTA2:
Si porque a nivel estratégico se utilizan los métodos de estimación descendentes para evaluar la propuesta del proyecto en un nivel macro. En este nivel y en la fase inicial del proyecto no se tieneo no se encuentra disponible estimados precisos, debido a esto se utiliza este método de estimación.
Es importante reconocer que estos primeros estimados descendentes son tan solo aproximaciones yestán basadas a experiencias y se dan en la etapa conceptual del proyecto.
RESPUESTA 3:
Para un proyecto de misión crítica debería utilizarse técnicas ascendentes para los estimados por ser más...