Respuestas 7 8 9 Y 10

7. La manera de competir en los mercados seleccionados era mediante una posición diferenciada en los mercados frente a la competencia. Su política de mercadeo estaba basada en precio, promoción ycolocación con el objetivo de posicionar su producto como de primera calidad. Jamás sacrificó la calidad de sus productos pues su nombre estaba enriquecido con reconocimiento de excelencia mundialpor tanto evitó disminuir precios pues su calidad estaba por encima de muchas otras marcas del mundo. Además, su estrategia era adaptar sus principales productos en el país penetrado.

Adicionalmentepara competir concentró el desarrollo del negocio en 2 filiales, una que manejaba las ventas y markeing de Países Bajos y otra que concentraba su desarrollo en el mercado internacional excepto ReinoUnido e Irlanda. Ubicó su nueva fábrica en sitio estratégico con acceso a carreteras importantes y 200 kilometros de puerto de embarque Holandes.

Implementó un modelo para el ingreso a dichosmercados basado en la adaptación estratégica de los productos según el país al cuál iban a ingresar. El modelo tenía dos fuentes principales:

A. Se centran en el crecimiento en los mercados maduros decerveza.
B. Se centran en la estructura y la eficiencia de costos.

Para el desarrollo de estas dos fuentes se tenían en cuenta aspectos tales como concentrarse en la adaptación de los productos en elmercado, posicionamiento del producto adaptado en el mercado, nuevo diseño, nuevo concepto, inversión para la adaptación, adaptación de la estructura organizacional, investigación y desarrollo,logística interna y flexibilidad laboral, entre otros.

8. La tendencia en la propiedad del mercado cervecero es que las grandes compañías se fusionan o adquieren la propiedad de otras que sirvan paraescalar en el mercado global. De esta forma se observa como empresas de alto reconocimiento toman posesión de otras para arrebatar mercado a la competencia, o para prepararse para batallas fuertes y...