Respuestas Al Ambiente Y Cultura Organizacional

RESPUESTAS AL AMBIENTE Y CULTURA ORGANIZACIONAL
RESPUESTAS AL AMBIENTE Y CULTURA ORGANIZACIONAL

Respuesta al ambiente.
Tanto para los administradores como para sus organizadores es esencial responder eficazmente al ambiente y al entorno. Los minoristas de prendas de ropa que no atención a los cambios en el estilo y las preferencias de la gente, o a los fabricantes que no se asegurande tener fuentes estables de suministro, muy pronto estarán perdiendo negocias. Para responder a su entorno, los administradores y las compañías tienen cierto numero de opciones, que se podrían agrupar en tres categorías 1) adaptarse al ambiente, 2) influir en el ambiente y 3) seleccionar un ambiente.

Adaptarse al entorno: Cambio individual
Para enfrentar la incertidumbre ambiental, confrecuencia las organizaciones hacen ajustes en sus estructuras y procesos de trabajo. Por ejemplo, si una compañía se enfrenta a un numero creciente de competidores en diferentes mercados, si clientes distintos quieren cosas distintas, si las instalaciones de producción se construyen en diferentes regiones del mundo, es imposible para un presidente estar atento de todas estas actividades y comprendertodos estos detalles operativos de negocio.

Adaptación a los limites.
Puesto que se trata de sistemas abiertos, las organizaciones están expuestas a incertidumbres, que provienen tanto de sus insumos como de sus resultados. Con el propósito de que pueden competir deben crear puntos de amortiguación como en los resultados que tienencontacto en el ambiente. Esta amortiguamiento crea suministros de recursos excedentes para enfrentar necesidades impredecibles. Además de la amortiguación, las organizaciones pueden hacer uso de la nivelación de las fluctuaciones normales en las fronteras del ambiente.

Adaptación al núcleo.
Las compañías también pueden hacer uso de los procesos flexibles para adaptarse en su núcleo técnico. Aunen la manufactura donde es difícil cambiar procesos esenciales básicos en la empresas están adoptando técnicas masivas de elaboración a la medida con el propósito de tener industrias flexibles. El proceso de producción masiva a la medida involucra la utilización de una red de unidades operativas independientes, cada una de las cuales lleva a cabo un proceso especifico.Influir en su entorno.
*Además de adaptarse o reaccionar al ambiente, los administradores y las organizaciones pueden desarrollar respuestas proactivas, cuyo objetivo es modificar el entorno.
*Hay 2 tipos generales de estas respuestas que son :
*Acción independiente y la acción cooperativa
*Acción independiente:
una compañía utiliza estrategias independientescuando actúa por si sola para modificar algunos aspectos de su ambiente actual. Las definiciones y usos de estas estrategias. Southwest airlines mostro ofensiva competitiva al reducir sus tarifas en su ingreso a un nuevo mercado, al igual que Sony, cuando buscaba posicionarse como líder tecnológico de la industria del os juegos con le lanzamiento de su ps3. gap Motorola, Niké, american exprés,converse y otras compañías se han afiliado al programa product red, en el que se publicitan con un distintivo rojo y se donan porcentajes del as utilidades al global fund
*Acción cooperativa:
*En algunas situaciones, dos o mas organizaciones trabajan juntas utilizando las estrategias cooperativas para influir en el ambiente.
Un ejemplo de contratación se presenta cuando proveedores y consumidores,o administradores y sindicatos, firman acuerdos formales acerca de los términos y las condiciones de su futura relación.

A nivel organizacional, las empresas establecen alianzas estratégicas, asociaciones, empresas conjuntas y fusiones con permitidores, para lidiar con incertidumbre ambientales.
Estrategias cooperativas como estas tienen sentido cuando
1-. La acción conjunta reducirá...